Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 7. Управління ризиками проектів. Сутність і класифікація ризиків…
Тема 7.
Управління ризиками проектів. Сутність і класифікація ризиків проектів
Проектні ризики та їхня класифікація
За джерелами виникнення ризики класифікуються на
Господарські ризики можуть включати:
ринковий ризик (відсутність споживачів товарів та послуг);
ризик капітальних вкладень (інфляція);
ризик зміни податкового законодавства;
ризик затримки платежів за реалізовану продукцію;
ризик неадекватного менеджменту тощо.
Форс-мажорні обставини включають:
ризики виникнення міжнаціональних конфліктів;
ризик втрати майна при пожежі.
ризики землетрусу, повені, бурі, урагану та інших стихійних лих;
Політичні ризики обумовлені
нестабільністю політичної влади;
неадекватністю політичних рішень.
ризиком зміни державного устрою, частими змінами уряду;
Методи аналізу ризиків проекту
Підготовка спеціальних запитань та зустрічі з експертами.
Вибір техніки аналізу ризику
Встановлення факторів ризику та їх значимості
Підбір досвідченої команди експертів
Розподіл ризиків між учасниками проекту
Встановлення взаємозв’язку окремих ризиків та сукупного ефекту від їх дії
Розгляд результатів аналізу ризиків, частіше всього у вигляді звіту
Створення моделі механізму дії ризиків
Кількісний аналіз ризику повинен дати можливість визначити число та розміри окремих ризиків та ризику проекту в цілому
Якісний аналіз визначає фактори, межі та види ризиків. Для аналізу ризику використовують метод аналогії, метод експертних оцінок, розрахунково-аналітичний метод та статистичний метод
Принципи управління проектними ризиками
У межах управління проектними ризиками розглядають такі питання
методи виявлення й оцінки ризиків
нформаційне забезпечення управління ризиками
класифікацію проектних ризиків
моніторинг і прогнозування ризиків; технологію зниження (елімінування) ризиків
організацію управління ризиками; оцінювання ефективності й обґрунтування оптимального рівня витрат на управління ризиками
Методи зниження ризиків.
Визначення точки беззбитковості. Даний показник характеризує обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції збігається з витратами виробництва. Показник розраховується як на основі графічного методу, так і за математичною формулою.
Аналіз сценарію. Методика аналізу ризику розглядає чутливість реагування ЧТВ до змін у ключових змінних величинах та можливий інтервал значень цих змінних. При цьому, економіст відбирає «поганий» набір обставин (низька ціна продажу, низький обсяг продажу, високі змінні витрати на одиницю тощо), базовий та «добрий».
Дерево рішень. Для побудови «дерева рішень» аналітик визначає склад і тривалість фаз життєвого циклу проекту; виділяє ключові події, які можуть вплинути на подальший розвиток проекту, та можливий час їх настання; аналітик обирає всі можливі рішення, які можуть бути прийнятими в результаті настання кожної із подій, та визначає ймовірність кожного із них.
Метод «Монте-Карло». Цей метод базується на використанні імітаційних моделей, які дозволяють створити певну кількість сценаріїв, що узгоджуються із заданими обмеженнями по конкретному проекту. На практиці даний метод можливо застосовувати лише з використанням комп’ютерних програм, які дозволяють описати прогнозні моделі і розрахувати велику кількість можливих сценаріїв.
Аналіз чутливості реагування. Ми знаємо, що більшість змінних, які визначають грошові потоки проекту, базуються на ймовірності розподілу, а отже, точно не відомі.