Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TWORZENIE SYSTEMÓW OCENIANIA PRACOWNIKÓW - Coggle Diagram
TWORZENIE SYSTEMÓW OCENIANIA PRACOWNIKÓW
Ocena 360
Kto ocenia?
bezpośredni przełożony
przełożony wyższego szczebla
zespół zadaniowy
pracownik działu personalnego
tworzenie ogólnych zasad przeprowadzania ocen okresowych, nadzorowanie procesu, pomoc przy opracowywaniu wyników
klienci zewnętrzni
Samoocena - wskazana
powinna skłonić do refleksji nad swoimi mocnymi i słabymi stronami a nie zmuszać do wystawiania sobie stopni
podwładni
przygotowanie procesu
wybór osób dokonujących oceny pracownika na konkretnym stanowisku
ustalenie kryteriów oceny, obowiązującą każdą z grup
opracowanie metod i kwestionariuszy
poinformowanie o celach i zasadach oceny, wyjaśnienie wątpliwości
przygotowanie opracowania zbiorczego
zapewnienie poufności = zatrudnienie firmy zewnętrznej
ZALETY oceny 360
dostarczenie obszernych informacji o zachowaniach warunkujących efektywność
może zidentyfikować wzorce zachowań pracownika
identyfikacja źródeł problemów
szansa na poprawę efektywności
źródłem danych dla ustalenia wzrostu płac, procedur kontroli jakości oraz systemów mierzenia wydajności
WADY oceny 360
wymaga dużej ilości czasu i zaangażowania wielu osób
zbyt duża liczba os. oceniających
ryzyko wyboru grupy tendencyjnej i niereprezentatywnej do oceny
wymaga zatrudnienia niezależnego administratora
niekoniecznie pasuje do kultury organizacji
częstotliwość oceny
częściej należy oceniać
osoby nowo zatrudnione
po tygodniu
po miesiącu
po 3 miesiącach
osoby, których poprzednia ocena wypadła niepomyślnie