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Négocier et mettre en place un accord GEPP, Dispositif de transition…
Négocier et mettre en place un accord GEPP
Les négociations de la GEPP
Les acteurs de la GEPP
Direction des Ressources Humaines
Managers
Salariés
Institutions représentatives du personnel/organisation syndicale
Besoins et visions divergentes des acteurs
Mais également des intérêts communs
Préparation de la négociation
Diagnostic de la situation actuelle et future de l'entreprise
Obligation pour les entreprises de plus de 300 salariés
Prévoir la périodicité de la négociation
Validité de l'accord
Respect des condition juridiques
Signé par une ou plusieurs Organisations Syndicales (au moins 30% des suffrages exprimés au premier tour)
Déposé à la DREETS
Transmission au préfet du département du siège social de l'entreprise
Suivi de la mise en œuvre
Gestion des échecs
Mécanismes de révision périodique de l'accord
Disposition pour sa résiliation ou sa modification
Possibilité de clauses de sortie en cas résiliation anticipée
Incapacité à parvenir à un accord de GEPP
Procès-verbal de désaccord
Communication interne dans le cadre d’une démarche GEPP
Importance de la communication interne : RASSURER
Stratégie de communication
Implication de l'ensemble des collaborateurs
Explication des objectifs et avantages
Utilisation des canaux de communications adaptés
Personnalisation de la communication
Fournir des informations concrètes
Encourager le dialogue
Impliquer les managers
Ajustements du plan de communication
Ouverture GEPP et SE
Interconnexion entre GEPP et RSE
Impact de la GEPP sur la RSE
Pratique de la RSE liées à la GEPP
Transparence dans la GEPP et la RSE
Dispositif de transition collective (transco)
Accompagner les salariés vers une reconvetion
Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
Mesurer l'efficacité de l'accord et apporter des ajustements
Durée de l'accord
Calé sur la périodicité des négociations collectives
Ne peux excéder 4 ans