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刻意学习 - Coggle Diagram
刻意学习
第16章： 行动力是训练出来的
1.资源投入和优先级
不断地取舍，把腾出来的资源投入到核心上。
2.情绪意愿和触发点
行动有时需要情绪触发
3.进程跟进和追踪记录
需要各种数据化手段标记我们做的事情，只有写下来才不容易忘记，才能抵抗时间的流逝。
4.打足预留量，兼容突发
我们的加班是因为今天要把明 天的事情做完，这个月把下个月的事情做完，所以能够永远赶在竞争对 手前面
第17章： 学习系统：如何才能每天进步？
1．领域基础知识体系
所有在持续行动中放 的水，最后都会回流到脑子里，变成你的泪。
2．模块间的关联类比和逻辑推理
3．面向抽象的思考
可以把很多事 情，借鉴到其他方面，从而起到只要学习一个领域
4．构建全面连接的体系网络
知识要点应该相互连接，构成一个全连通的网络。
第14章：成长意味着做出决定并落地执行
每做一件事情， 不应该马上说我成长了，但是可以说我进步了
成长必须脚踏实地，略过去的关口都要还。在这个过程中不要想着“偷工减 料”
成长必须是持久战，成长是一个漫 长的演变过程，这也是持续行动很重要的原因
互斥性：你不进步，其他人的进步，
普适性：成长属于精神追求 的重要环节。
复利性：通过持续行动获得成长，带给我们新的结果和，而这些结果将成为我们新的起点
第23章： 自学无能者的困境
不太会用搜索，所以什么 都是新的，什么都不了解
无主动意识，于是等着人来教。但是做得好 的人，往往顾不上教，同阶段的人又找不到
缺乏付费的意识，不去花钱买其他人的时间
第8章 ： 要持续行动，不要自我感动
你想要过的那种让你激动不已的生活，对其他人来说只是稀松平常的事情而已。
事情还没有做成， 反而把做成以后的满足感先透支了。
第21章：“零基础” ， “感兴趣”又有什么用？
“感兴趣” 但是 “零基础” 的 人，问题从来不是出在零基础上，而是出在自身的主动性、学习行动力 以及思考落地方面。
既然你感兴趣那就去做，如果你做不了那就不要说。
于是你内心期待有人手把手教你，教你一阵子后， 你又说自己没兴趣了
第22章：碎片化学习是自欺欺人
学习可能离不开碎片，但是学习是反碎片化的。
学习就是把这些碎片拼接成体系 的过程，这个过程只能由自己来做，任何人都帮不了你。
第26章：学习能力可以让你和世界连接
想要有进步，想学技术，想提高技能，那么， 先把互联网上的信息想办法用起来，而不是盲目加群去求助，
你是新人，你告诉我如何上手，却不花半点时间阅读一下以前的材料。这样很不友好
如果你望着前 面的人绝尘而去，却希望有个人手把手在教你，那确实很困难了。
大家都在往前赶，让五楼的人停下来教你一楼的东西，是一件很残 忍的事情。
第一，这些东西已经是很早以前沉淀下来的，而且对于五楼 的人来说已经太过简单，除非是有更大的收益，比如规模化地培养人才；
第二，五楼的人也在往上走，倒回去太费时间，收益也低。
第27章：愿意付费的人，成长得更快
付费意识是一种投资态度，成长才是最高回报的投资
在必要的时候，付费参加一些课程，得到点 拨，很有价值。自学有用，点拨也很关键。
付费意识是对他人的尊重
第32章：什么是投资自己？
投资自己一定是去用时间换来一些别人无法替代的竞争优势
用来筛选人 还是非常起作用的，至少我们可以把那些连“投资自己”这一步都不愿意 做的人筛掉，
第33章：投资自己是件稳赚不赔的事情
投资自己在于提前付出，主动行动
你做的时候，是看不到许诺的好处的，但 是你的理智和信念告诉你，这事必须要做。
投资自己在于参与成长，承担风险
参与得越多，收益越大
第35章：一句话教你如何搞定拖延
我们或多或少 会有一种内心的惰性，只要自己的主观能动性能驾驭就好了
五分钟能做完的事情马上就去做；五分钟做不完的马上先做一点点。
第36章：起得早，住得近，三年后我有什么感受
1.关于早起
早上总是可以比既定的时间再 早起一点，于是你可以有一段不被打扰的时间。
2.关于住得近
我可以避开所有的早晚高峰，不用上拥挤的公交，也不用往人 员密集的地铁里挤
第一章: 持续行动
行动最大的魅力在于，参与和投入会成为最大的 变量
例如 ： 一件事情，因为有我们的行动，产生了不同的结果。如果我们只 是坐在那里看，感觉事情会发展到结果B；但是一旦我们投入行动以 后，我们往往发现，事情的结果变成了B+，甚至是A。
第二章： 我们为什么要持续行动？
因为不进步的话，其他人的进步就会让我们变得落后。
持续行动是一种战略能力储备。唯一相对公平的筹码就是每个人的 时间，而我们能做的就是把自己有限的时间投入某个方面，不断积累、 提升形成优势，然后去市场上做交换。
第三章： 持续行动是我最大的技巧
技巧来自深度的掌握，是一种结果的自然流露， 不是刻意去追求可以得到的。
第四章： 强即时反馈是一种毒品
核心技能是没法通过强即时反馈来构建的，也就 是你要做好坐冷板凳的准备。而且你也要相信，在这个过程中是不可能 天天有强即时反馈的
第五章：成长总有“更优”的解法
我们的资源是有限的，所以应该集中在一件事情上
第六章：别因为没有成就感，就不持续做事情
成长是自己的事情，不能因为没有人给你反馈，没有人给你反馈，不理你是本分，理你是情分
第七章： 不要在没能力遵守规则的时候，大谈灵活性
所谓“规则”，既可以是社会制定的，也可以是自己制定的。
今天灵活调整一天。于是就没有遵守规则，用 灵活性来“补位”。
第9章: 不要用单变量模式思考问题
比如“要有了多少钱， 我要怎样……”“等我有时间了，我要怎样……”。这一类想法的共同特 点是，默认当前的所有环境是不变的
你能看到的变量都是相互关联的
时间是反应性，我们应该考量其他有关联的变量，比如怎样才能创造出多一点时间。
第10章：参与和投入是改变的唯一途径
参与和投入的人永远都是赢家。
如果你全心投入，事情成功了，收获结果，是赢家；
假使失败了，找出原因，发现短 板，改正加强，收获经验，是赢家
第11章： 从过程型能力进化到结果型能力
“过程型能力” 指我们具备能力以便对过程进行掌控，使其符合预期。在大学里上课好好听讲，这就是过程型能力。
第 12 章 ：从松散到紧凑，我从泥潭中将自己救出
找到目标，方能得到注意力的自由。我不再被手机奴役，我可以 控制自己的专注点，聚焦在我应该专注的事情上。
第13章 ： 速度是成长的关键
如果有些理念能够应用并提升自己， 那越早知道越好；
如果运用这些理念需要先决条件，这些条件越早到位 越好。
你自顾自地往前走，摔了一些跟头，从自己的行动经验中，总 结经验教训。然后突然发现，一年前某位比你做得好的人，曾经和你说 过这些话。这一年你完全忘记了，只是重新走了一遍这个路程，然后验 证了对方的结论。你用了一年时间，去体会一年前其他人和你说的一句 话。
或许有前辈指点我们，避免我们走弯路，可是我们可能用自己的傲慢与偏见无视这个理念，最后撞墙了才发现其价值。
当你自己的行动量不 够的时候，经验往往不足，于是判断不可靠
第15章： 输入驱动输出，输出倒逼输入
只要具备基本的基础知 识，就可以开始输出训练了，通过输出，反过来激励我们的输入，这是 非常有效的
第18章：警惕自我摧毁的行为模式
既然内心认为自己不值当，那就要 告诉自己，应该充满信心
第19章：用“暴力破解”攻破你的成长问题
面对困难，简单粗暴、直接上手往往是最有效的方式，不要在行动之前就 想到用各种优化，你连程序都没有运行起来，哪里来的优化根基呢
第20章：听话，照做，执行，别发挥
信规律的指引，相信前人积累的经验。
如果你真要做创新，也是在真正沉下心之后，再推动创新。
第24章： 我一直在坚持，怎么一直没有进步？
不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。
除了行动系统之外，还要自建学习系统。
很多事情，还是要看运气，但前提是，把应该做的全部做到位了。尽人事，知天命
第25章： 不进步的背后必然有不到位的执行
细节中总有动作没有执行到 位，当事人却很少意识到并主动打破僵局。
第28章：理念与信息是无价的
当你的现状因为你的理念和信息的输入，加之行动与执行的催化， 获得了一个新的处境，最后转化为成倍的财务回报的时候，再回首想 想，一个理念、一条信息的价值几何？你愿意为其付费的价值是多少？
第29章：那一年，我去了清华园，你去了阿里巴巴
选择比努力更重要，最重要的是选择时的勇气，还有选择后的担当与坚持。
第30章： 不必害怕付出后没有回报
做好该做的事情，持续稳定地做好，一直这么做下去，回报什么时候来，以什么样的 形式来，只有来了的时候，你才知道。
第31章： 独立出活儿的能力是职场进步的关键因素
团队成员每个人都可以独立工作，尽管从表面上我们看到一群人在做一件事情，但是每 个人都是有责任的。
所有的问题你都得自己扛着， 你要推进，你要跟进，你可能还要催。因为每个人都有一堆自己的事 情，你不去推进，别人怎么有时间管？你不操心，其他人也未必会操 心。
第34章：计划完成不了怎么办？
如果你要应对这种拖延，你需要做的就是，在你的计划完成以后， 尽早地开始行动。
充分感知将来的处境，并投射到当下，触发行动。