Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC - Coggle Diagram
LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Các căn cứ lựa chọn chiến lược
Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp
Mục tiêu của doanh nghiệp
Thái độ của nhà quản trị cấp cao và năng lực trình độ của đội ngũ cán bộ quản trị
Khả năng tài chính
Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh
Phản ứng của các đối tượng hữu quan
Yếu tố thời điểm
Kết quả đánh giá chiến lược hiện tại của doanh nghiệp
Kết quả phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp
Các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược
Ma trận BCG (Ma trận thị phần- tăng trưởng)
Ma trận Mc Kinsey (Ma trận GE)
Ma trận điểm mạnh, điểm yếu – cơ hội, nguy cơ
(SWOT - Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats)
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài (Ma trận IE)
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE-External Factor Evaluation
Matric)
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IEF- Interal Factor Evaluation
Matrix)
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Ma trận QSPM- Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Khái niệm và bản chất của quá trình thực hiện chiến lược
Hoạch định chiến lược
Thực hiện chiến lược
Các nguyên tắc khi tổ chức thực hiện chiến lược
Nội dung tổ chức thực hiện chiến lược
Thiết lập các mục tiêu hàng năm
Xây dựng các chính sách
Phân bổ nguồn lực
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo mục tiêu chiến lược
Tạo môi trường văn hoá hỗ trợ thực hiện chiến lược