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Framework - SCRUM - Coggle Diagram

- - - - É o papel mais importante do Scrum!!!
      - ➔ Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado pelo Time.
      - ◆ O Scrum Master é o técnico do Time, ou, como os americanos gostam de dizer, um
      - coach, ensinando e liderando o Time na criação de produtos de alto valor.
      - Responsável por entender o negócio do produto e entregar valor ao cliente!
        
        ◆ Busca garantir que o Time compreenda o produto e entregue os itens
        
        priorizados agregando valor para o cliente;
        
        ➔ O Product Owner é uma pessoa: quem quiser mudar a prioridade de um item, terá
        
        que convencer o PO.
      - O Time deve ser multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento
      - necessário para criar um incremento no trabalho.
      - ➔ Podem possuir conhecimentos especializados, como controle de qualidade,
      - programação, banco de dados ou outros, mas o mais importante é a habilidade de pegar
      - um requisito e transformá-lo em um produto utilizável.
- - - - É uma lista contendo as funcionalidades desejadas pelo cliente;
      - ➔ É definida pelo Product Owner e não precisa estar completa no início do projeto;
      - ➔ Os itens com maior prioridade são colocados no topo da lista;
      - “Para trabalhar nos itens, é
        
        preciso coletá-los, analisá-los,
        
        entendê-los e detalhá-los antes
        
        de, por fim, distribuí-los para a
        
        equipe [...]”
    - - O backlog da sprint
        pode ser alterado!
      - Sim! Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.
    - - É o gráfico que auxilia no controle de
      - trabalho do projeto;
      - ➔ É feito todo dia, sendo o Time de
      - Desenvolvimento responsável por:
      - ◆ Identificar e estimar as tarefas que
      - faltam para que a Sprint seja realizada
      - com sucesso;
      - ◆ Quando o trabalho chegar a zero, a
      - Sprint foi finalizada!
    - - Controla a quantidade de trabalho
        
        restante da equipe;
        
        ● É feito todo dia, sendo a equipe
        
        responsável por identificar e estimar as
        
        tarefas que faltam para que a Sprint seja
        
        realizada com sucesso;
- - - - O Product Owner e o time realizam uma revisão no Product Backlog, discutindo sobre o
      - propósito e metas de cada item;
      - ◆ O time seleciona os itens que acredita que possam ser desenvolvidos na Sprint e
      - define a meta.
    - - É uma reunião diária com
      - duração exata de 15 minutos;
      - ➔ Sempre realizada no mesmo
      - local e horário;
      - ➔ Com a participação do Scrum
      - Master e dos membros do Time.
    - - Apresentação do produto que foi gerado
      - (incrementado) durante a Sprint;
      - ◆ O time entrega o produto testado e
      - revisado realizando uma demonstração
      - prática;
      - ➔ O Product Owner inspeciona o produto final
      - e verifica se o mesmo foi entregue como foi
      - pensando;
    - - A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade
      - para o Time Scrum inspecionar a si próprio e
      - criar um plano para melhorias a serem
      - aplicadas na próxima Sprint.
      - ◆ A Retrospectiva da Sprint ocorre depois
      - da Revisão da Sprint e antes da reunião
      - de planejamento da próxima Sprint.
      - ◆ O cliente não participa dessa reunião!!!
      - O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
        
        ◆ Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos
        
        relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
        
        ◆ Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais
        
        melhorias; e,
        
        ◆ Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum
        
        faz seu trabalho;