Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm và nội dung triển khai CLKDQT
Khái niệm
Thực thi CLKDQT là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc chuyển các nội dung hoạch định thành thực tế
Sự chuyển giao giữa hình thái chiến lược và triển khai chiến lược đòi hỏi chuyển dịch trách nhiệm từ các nhà chiến lược sang các giám đốc điều hành và các bộ phận chức năng
Các hoạt động quản trị trong triển khai CLKDQT
Quản trị sản xuất
Quản trị marketing
Quản trị nhân sự
Phát triển cấu trúc tổ chức
5.2. Quản trị sản xuất trong KDQT
5.2.1. Địa điểm sản xuất
Chọn địa điểm để tối thiểu hoá chi phí và cải tiến chất lượng sản phẩm tốt nhất?
Yếu tố quốc gia
Yếu tố công nghệ
Yếu tố sản phẩm
Chiến lược lựa chọn địa điểm sản xuất cơ bản:
Tập trung ở vị trí tối ưu và phục vụ thị trường thế giới từ địa điểm này.
Phân tán sản xuất tới các địa điểm khác nhau tại những khu vực hay quốc gia gần các thị trường lớn
5.2.2. Quyết định mua HAY sản xuất
Thuận lợi của việc tự sản xuất:
Giảm chi phí
Tạo thuận lợi cho đầu tư chuyên biệt
Bảo vệ công nghệ sản xuất độc quyền
Tích luỹ các năng lực động
Cải thiện việc hoạch định
Thuận lợi của việc mua hàng:
Sự linh hoạt mang tính chiến lược
Giảm chi phí
Sự bù trừ
:check: Có sự đánh đổi trong những quyết định mua hay tự sản xuất. Liên minh chiến lược với nhà cung cấp: Tìm kiếm hội nhập dọc
5.2.3. Chuỗi cung ứng toàn cầu
Mục tiêu: quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu ở mức chi phí thấp nhất, phục vụ nhu cầu của KH tốt nhất
Quản lý hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong các công ty sản xuất
Hệ thống thông tin dựa trên công nghệ số đóng vai trò quan trọng trong quản lý nguyên liệu hiện đại
5.3. Quản trị marketing trong triển khai CLKDQT
5.3.1. Một số đặc điểm marketing quốc tế
Định vị và phân đoạn tập KH mục tiêu
Sự thích nghi và chuẩn hoá chương trình marketing quốc tế
5.3.2. Một số chính sách marketing trong kinh doanh quốc tế
Thương hiệu toàn cầu
Phát triển SP toàn cầu
Định giá quốc tế
Truyền thông marketing trong môi trường quốc tế
Phân phối quốc tế
5.4. Quản trị nhân sự trong triển khai CLKDQT
5.4.1. Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự trong KDQT
Quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM) có thể được định nghĩa là việc quy hoạch, lựa chọn, đào tạo, tuyển dụng và đánh giá công nhân viên cho các hoạt động quốc tế.
Các nhà quản trị nguồn nhân lực quốc tế đóng vai trò là nhà cố vấn và hỗ trợ cho các cấp quản trị khác bằng việc cung cấp các hướng dẫn IHRM
5.4.2. Một số chính sách nhân sự trong KDQT
Tuyển dụng, thuê nhân công quốc tế
Sự chuẩn bị và đào tạo nhân sự
Đánh giá hiệu suất lao động quốc tế
Đãi ngộ nhân sự
Quan hệ lao động quốc tế
5.5. Phát triển cấu trúc tổ chức trong KDQT
5.5.1. Các loại hình cấu trúc tổ chức của công ty KDQT
Phòng xuất khẩu/ bộ phận KDQT
Cấu trúc phi tập trung
Cấu trúc tập trung
Cấu trúc ma trận toàn cầu
5.5.2. Phát triển các loại hình CTTC thực thi CLKDQT
Vai trò của chi nhánh và trụ sở chính