Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
Khái niệm, nội dung và vai trò lãnh đạo
Đặc điểm của lãnh đạo
Lãnh đạo gắn liền vơi sự phục tùng của người dưới quyền
Lãnh đạo là hoạt động quản trị mang tính phân tầng
Bao gồm :
Người lãnh đạo
Người bị lãnh đạo
Mục đích của hệ thống
Các nguồn lực ( ngoài con người )
Môi trường ( hoàn cảnh )
Lãnh đạo là một quá trình, nó biến chuyển tuỳ thuộc vào mối quan hệ và cách xử lý giữa 5 yếu tố trên trong thời gian và không gian nhất định; có lúc người lãnh đạo chủ động khống chế các yếu tố kia, có lúc ngược lại người lãnh đạo bị các yếu tố kia chi phối .
Khái niệm
Lãnh đạo: là việc định ra chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong các điều kiện môi trường nhất định
Lãnh đạo trong quản trị kinh doanh: là quá trình khởi động và duy trì sự hoạt động của doanh nghiệp theo kế hoạch đề ra bằng cách tác động lên động cơ và hành vi của con người trong doanh nghiệp và phối hợp hoạt động của họsao cho họ cố gắng một cách tự giác để hoàn thành các nhiệm vụ của mình và mục tiêu chung của doanh nghiệp
Phương pháp và phong cách lãnh đạo
Các phong cách lãnh đạo
Phong cách tự do
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách kết hợp độc đoán và dân chủ
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Các phương pháp lãnh đạo
pp phân quyền
pp kinh tế
pp hành chính
pp giáo dục,tâm lý
Các lý thuyết về tạo động lực làm việc cho nhân viên
Lý thuyết tâm lý
Lý thuyết cổ điển
Lý thuyết quản trị hiện đại
Lãnh đạo nhóm làm việc :
Cơ cấu tổ chức nhóm làm việc
Người lãnh đạo nhóm
Người góp ý
Người bổ sung
Người giao dịch
Người điều phối
Người giám sát
Người tham gia ý kiến
Phân loại nhóm làm việc
Các nhóm không chính thức
Các nhóm chính thức
Các giai đoạn hình thành và phát triển nhóm
Giai đoạn bình thường hóa
Hình thành
Xung đột
Giai đoạn hoạt động trôi chảy
Nguyên tắc làm việc nhóm
Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ
Nguyên tắc đồng thuận
Khuyến khích sáng tạo
Giải quyết các phát sinh
Học cách ủy thác
Khuyến khích phát biểu
Quas trình làm việc nhóm
Lần gặp sau
Lần gặp cuối
Lần họp đầu tiên