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FUNCION de la administración de la REMUNERACIÓN, Unidad 1 act comp 1 -…

- - - - misión, visión y valores
      - objetivos estratégicos
      - segmentación y posicionamiento
      - planes opertivos
  - - - descripción de puestos
      - métodos de valuación de puestos
      - encuesta salarial
      - costo de vida
      - interpertacion de la curva salarial
      - evaluación del desempeño
      - política salarial y tabulador de salarios
  - - - NO financiera
      - financiera
        
        indirecta
        
        servicios y privilegios
        
        pago por tiempo no trabajado
        
        programas de protección
        
        directa
        
        fija
        
        sueldos
        
        salarios
        
        aguinaldos
        
        fondos de ahorro
        
        variable
        
        bonos
        
        incentivos
        
        comisiones
        
        PTU
    - - de su valuación
        
        tiempo / obra / comisión / precio alado
      - naturaleza de los factores
        
        efectivo / especie / mixto
      - periodicidad de pago
        
        semanal / quincenal / decenal / mensual / anual
      - monto
        
        mínimo general (art 90 lft) / mínimo profesional (art 93 lft) / superior
      - jornada
        
        ordinaria / extraordinaria (dobles o triles)
      - elementos que lo componen
        
        tabulador/ cuota diaria / integrado /prestaciones
  - - - se trabajaba para subsistir
    - - pago en especie
      - "salarium" pago con sal
    - - Eschuna, Mesopotamia,
      - SILA: unidad de trigo como pago diario
      - salario a trabajadores agricolas
    - - paga a esclavos domesticos por costumbre
    - - diversidad de instituciones y reglamentos
      - monarcas alteraban el valor de las monedas
      - difícil determinar salarios en valores reales y nominales
    - - division del trabajo
      - revolución industrial
      - revolución de la técnica
      - reorganización del trabajo y las relaciones
      - operaciones simples y sencillas en masa
    - - 1931
        
        primer Ley Federal del Trabajo
        
        1934: Comisión Nacional de los Salarios Mínimos
        
        1960"El Milagro Mexicano"
        
        sueldo en base a desempeño y méritos
      - 1980
        
        sueldos por arriba del 3 cuartil
        
        inflación
        
        1990 TCLAN (T-MEC)
        
        Unión Europea- globalización
        
        calidad, eficencia, productividad
      - mitad XX
        
        consolidación de instituciones
        
        cambio en sistemas de regulación
        
        gran presión sindical
  - - - va más alla de las estructuras salariales pues establece estrategias
      - busca un fin común entre individuos, organización, sociedad y país
      - más estrategía
      - tarea complicada y extensa
      - implica al personal, la empresa , los representantes y sindicatos
    - - establecer estructuras salarias justas y equitativas
      - operativo
      - armoniza los elementos del salario
      - CHIAVENATO
        
        normas y procedimientos
    - - proceso para registrar financieramente sueldos, salarios, incentivos, prestaciones, comisiones...
  - - - precio del mercado laboralnegocia
      - ciones sindicalesneidades y posibilidad
      - es de la organización
  - - - art 84: elementos que integran el salario
      - art 83: fijación del salario
      - art 82: el patron paga una retribución al trabajador
    - - art 85: salario nunca menor al fijado como mínimo
      - art 86: a trabajo igual salario igual
      - art 89: determinación del monto de las indemnizaciones
    - - art 90: salario mínimo= cantidad menor de una jornada
      - art 91: los salarios mínimos pueden ser generales por áreas geográficas
      - art 93: los salarios mínimos pueden ser generales por ramas de actividad
      - art 94: se fija por la Comisión Nacional y comisiones especiales
      - art 95: Comisión Nacional del os Salarios Mínimos + Comisiones Consultativas son tripartitas
- - - - descripción de puestos
      - valuación de puestos
      - evaluación del desempeño
      - políticas salariales
    - - entre la importancia del puesto y la compensación
    - - compromiso, estabilidad, armonía y respeto
      - Contrario: insatisfacción, desmotivación, ausentismo, quejas y abandono
    - - asignar valor a cada puesto según características y requerimientos
      - elección correcta de prestaciones y técnicas de remuneración
    - - directrices o lineamientos para remunerar según la ley y la filosofía de la organización
  - - - encuestas salariales
      - investigación (+análisis e interpretación)
  - - - sueldos competitivos
      - prestaciones e incentivos
      - monetaria o NO financiera
      - ascensos
      - reconocimiento tal cual
    - - la evaluación del desempeño es una herramienta fundamental e importante
      - equiere método y técnica para analizar
  - - - "medida compuesta de bienestar físico, mental y social [...] y de felicidad, satisfacción y recompensa”
- - - - la nueva cultura laboral trae un cambio positivo de mentalidad y actitud
      - busca erradicar algunos vicios
      - 1995 CTM + COPARMEX
      - STPS beneficios
        
        mayor participación en mercados
        
        empleos mejor remunerados
        
        mayor rentabilidad en empresas
        
        mejores condiciones de trabajo
        
        mejor capacitación y desarrollo
        
        mejor medio ambiente
        
        mejora continua de productos-servicios
    - - respeto y protección del trabajo
      - dignidad / generación de empleo digno y productivo
      - medio de desarrollo integral
      - derechos respetados y obligaciones cumplidas
      - coordinación de los sectores productivos
      - productividad y paz social
      - considerar la situación económica del país
      - diálogo, concertación y unidad de esfuerzos
    - - revaloración del trabajo
      - estimular nuevos empleos y preservar los existentes
      - esfuerzo continuo, permanente y corresponsable
      - cultura de productividad y calidad
      - remuneración justa con servicios de seguridad social de mayor calidad
      - elevar nivel de educación y capacitación
      - reconocer la importancia de la educación
      - cooperación entre factores de producción
      - nuevas formas de gestionar, capacitar y organizar los procesos productivos
      - valores y valores fundamentales, refuerzo
      - ejercer responsablemente su libertad
  - - - art 20 LFT
      - trabajo personal subordinado por pago
    - - contrato colectivo
      - art 386 LFT
      - celebrado entre sindicato(s) y patron(es)
      - convenio para condiciones laborales
      - establecer filosofía de la organización
  - - - creación de ambiente sano e integro
  - - - clima organizacional ligado a la motivación
    - - satisfacción, animo, interés, colaboración...
    - - debido a frustración o barreras
      - depresión, desinterés, apatía, insatisfacción...