Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MT BÊN TRONG CỦA DN KDQT - Coggle Diagram

- - - - Nguồn lực toàn cầu là một xu hướng các công ty tự chuyển giao các hoạt động cho một doanh nghiệp/ nhà thầu thứ ba.
      - Xu hướng dịch chuyển nơi sản xuất và những hoạt động mang tính dây chuyền khác (từ nước phát triển) tới các địa điểm có giá trị sản xuất hiệu quả (chủ yếu tại các nước đang phát triển)
      - Sự quốc tế hoá chuỗi giá trị
- - - - Xem xét, đánh giá các nguồn lực và kỹ năng cần thiết để tham gia thành công vàoKDQT
      - Xem xét điều kiện môi trường kinh doanh bên ngoài để phát hiện các cơ hội và đe doạ trên thị trường mục tiêu (nhu cầu, sở thích của người mua, SP cạnh tranh, rủi ro khi gia nhập thị trường nước ngoài)
    - - Cung cấp một đánh giá khách quan về sự chuẩn bị của công ty khi tham gia vào các hoạt động KD quốc tế
    - - Giúp công ty nhận dạng được các điểm mạnh và điểm yếu trong bối cảnh KDQT
      - Là nền tảng giúp công ty đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết các thiếu sót có thể gây trở ngại trong việc đạt được các mục tiêu trong KDQT
    - - Mức độ kinh nghiệm quốc tế của DN
      - Các mục tiêu và mục đích của DN về quốc tế hoá
      - Tài chính và các nguồn lực hữu hình có liên quan
      - Các kỹ năng và năng lực có liên quan
      - Mức hỗ trợ thực tế và tiềm năng được cung cấp bởi mạng lưới các MQH của DN
    - - Doanh nghiệp hy vọng đạt được những gì từ hoạt động kinh doanh quốc tế?
      - Việc mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế có phù hơp với các mục tiêu khác của DN ở hiện tại hay trong tương lai không
      - Những nguồn lực nào của DN sẽ có nhu cầu quốc tế hoá? (ban quản trị, nhân viên, tài chính, khả năng sản xuất và tiếp thị...)
      - Đâu là nền tảng lợi thế cạnh tranh của DN?
  - - - Tiến hành một đánh giá có hệ thống sự phù hợp của SP/ DV của công ty cho các KH quốc tế
      - Đánh giá mức độ phù hợp giữa SP/ DV với nhu cầu KH
    - - Giúp DN xác định được các yếu tố có thể cản trở tiềm năng thị trường của SP hoặc DV trong thị trường mục tiêu.
      - Nhận dạng các nhu cầu cần thiết cho sự thích ứng với thị trường
    - - Bán tốt tại thị trường trong nước
      - Phục vụ cho nhu cầu phổ thông
      - Đáp ứng một nhu cầu chưa được phục vụ tại các thị trường nước ngoài cụ thể
      - Đáp ứng một nhu cầu mới hoặc đang nổi lên ở thị trường nước ngoài
    - - Ai là người khởi xuống mua?
      - Đối tượng tiêu thụ SP/DV?
      - Lý do người ta mua SP/DV là gì?
      - Người tiêu dùng mua SP/DV ở đâu?
      - Những nhân tố kinh tế, văn hoá, địa lý... nào trong thị trường mục tiêu có thể hạn chế doanh số bán hàng?
  - - - Quyết định loại hình đối tác kinh doanh của DN KDQT
      - Đánh giá trình độ, kỹ năng của đối tác và lên kế hoạch hợp tác chiến lược
    - - Phân phối trung gian
      - Nhà cung ứng
      - Nhượng quyền thương hiệu
      - Cấp phép
      - Liên doanh hợp tác quốc tế...
    - - Năng lực sản xuất và marketing trong ngành
      - Cam kết của đối tác trong KDQT
      - Khả năng tiếp cận các kênh phân phối trên thị trường
      - Sức mạnh tài chính
      - Chất lượng của đội ngũ quản lý
      - Trình độ chuyên môn & tiêu chuẩn kỹ thuật
      - Cơ sở hạ tầng & các tiện nghi phù hợp với yêu cầu thị trường