Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жобаның тәуекелін анықтау, Жобалау кезеңінде жобаны басқару - Coggle…
Жобаның тәуекелін анықтау
Тәуекелді сапалы талдау-белгіленген критерийлерді пайдалана отырып, олардың ықтимал салдары тұрғысынан тәуекелдерді бағалауды қамтиды.
Сандық тәуекелді талдау-Сандық талдау сондай-ақ тәуекелдің пайда болу ықтималдығын және зиян/пайда көлемін бағалайды; Мұнда жоғары және орташа дәрежелі тәуекелдер талданады
Тәуекелдерді басқарудың негізгі мәселесі – сәйкестендіру кезеңінде алынған тәуекелдер тізімінің мөлшері.
негізгі міндеттері тәуекелдерді топтарға бөлу және оларды басымдылық ретімен орналастыру болып табылады.
Тәуекелдің сапалық талдауы – басымдықтарды анықтаудың жылдам және арзан әдісі – жобаның бүкіл өмірлік циклі бойына орындалады және жоба тәуекелдеріне қатысты барлық өзгерістерді көрсетуі керек
Сандық тәуекелді талдау үшін бастапқы ақпарат:
ұйымдастыру процесінің активтері;
жоба мазмұнының сипаттамасы;
тәуекелдерді басқару жоспары;
тәуекелдер тізілімі;
жобаны басқару жоспары
Шешім ағашы тәуекелге ұшыраған дизайн жағдайларын талдауға арналған графикалық құрал болып табылады. Шешім ағашы қол жетімді таңдаулардың әрқайсысын және ықтимал сценарийлерді ескере отырып, қарастырылатын жағдайды сипаттайды.
Шешім қабылдау нүктелері – балама таңдау орын алатын уақыт нүктелері.
Кездейсоқ оқиғаның нүктесі (салдардың туындау нүктесі) кездейсоқ оқиғаның сол немесе басқа нәтижемен болатын уақыт сәті.
Ықтималдықтар - бұл ағаштың бұтақтарында орналасқан сандық мәндер және осы оқиғалардың орын алу ықтималдығын көрсетеді. Әрбір шешім нүктесіндегі ықтималдықтардың қосындысы 1-ге тең.
Жобаның мазмұнын растау
Ауқымды тексеру процесі аяқталған жоба нәтижелерін қабылдауды рәсімдейді. Қолдану аясын мақұлдау – жоба қатысушыларының аяқталған жоба көлемін және онымен байланысты нәтижелерді ресми қабылдауы.
Процесс үшін кіріс ақпараты:
жоба мазмұнының сипаттамасы;
ISR сөздігі;
жобаның ауқымын басқару жоспары;
жеткізу нәтижелері.
Жобалау кезеңінде жобаны басқару
Жобалау кезеңінің егжей-тегжейлі жоспарларын қалыптастыру
Осы кітапта ұсынылған кезеңдік жоспарлау тәсілі, жоғарыда айтылғандай, жылжымалы толқынмен жоспарлау, оның басталуына дейін әрбір кезең үшін егжей-тегжейлі жоспарларды әзірлеуді қамтиды. Бұл тәсілге жету әдісі ретінде иерархиялық кестені қарастыруға болады.
Жобаны басқару жоспарын нақтылау
АТ өмірлік циклінің «Дизайн» кезеңінде жобаны басқару жоспарына түзетулерді енгізу қажет болуы мүмкін - бұл жылжымалы толқын әдісін қолдану арқылы жоспарлауға арналған ұсынысты ескере отырып, күтілетін жағдай.
Жобаны басқару және басқару
Жобаның орындалуын басқару және басқару процесі жоба менеджері мен командасынан жобаны басқару жоспарында құжатталған іс-шараларды және жобаның ауқымы туралы мәлімдемеде анықталған әрекеттерді жүзеге асыру үшін бірқатар қадамдарды орындауды талап етеді.
Жобаның сапасын қамтамасыз ету
Осы кезеңде жобаның сапасын басқарудың негізгі міндеттері:
алдыңғы кезеңде мердігер мен тапсырыс беруші келісілген өзгерістерді көрсететін сапаны басқарудың негізгі жоспарына түзетулер енгізу;
кезеңді жүзеге асыру бойынша егжей-тегжейлі жұмыс жоспарын құру;
тапсырыс берушіден қажетті ресурстардың бөлінгені және қажетті жағдайлардың орындалғаны туралы растау алу;
ПТР мазмұндық бөлімдерін толтыру бойынша ұсыныстар
Ұсынылған өзгерістердің сипаттамасы және олардың мазмұнға/сапаға әсері
Төтенше жағдайды өзгерту шараларының қажеттілігін анықтау
Жоба кестесіне әсер етуді бағалау
Өзгерістердің себептерін түсіндіру
Жоба құнына әсер етуді бағалау
Өзгеріс түрін анықтау