Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Жобаның тәуекелін анықтау, Жобалау кезеңінде жобаны басқару - Coggle…
Жобаның тәуекелін анықтау
Тәуекелді сапалы талдау
Тәуекелдерді сапалы талдау белгіленген критерийлерді пайдалана отырып, олардың ықтимал салдары тұрғысынан тәуекелдерді бағалауды қамтиды.
Сапалық бағалау процесінің нәтижесі тәуекел дәрежесін олардың ықтималдығы мен салдары бойынша анықтау болып табылады.
Сапалық талдаудың негізгі міндеттері тәуекелдерді топтарға бөлу және оларды басымдылық ретімен орналастыру болып табылады.
Тәуекелдерді басқарудың негізгі мәселесі
сәйкестендіру кезеңінде алынған тәуекелдер тізімінің мөлшері.
Тәуекелдің сапалық талдауы
басымдықтарды анықтаудың жылдам және арзан әдісі – жобаның бүкіл өмірлік циклі бойына орындалады және жоба тәуекелдеріне қатысты барлық өзгерістерді көрсетуі керек.
Сандық тәуекелді талдау
Тәуекелдің сандық талдауы әдетте сапалық талдау арқылы біліктілігі бар тәуекелдер бойынша жүргізіледі
Сандық тәуекелді талдау үшін бастапқы ақпарат:
ұйымдастыру процесінің активтері;
жоба мазмұнының сипаттамасы;
тәуекелдерді басқару жоспары;
тәуекелдер тізілімі;
жобаны басқару жоспары.
Шешім ағашының бес элементі бар
Шешім қабылдау нүктелері – балама таңдау орын алатын уақыт нүктелері.
Кездейсоқ оқиғаның нүктесі (салдардың туындау нүктесі) кездейсоқ оқиғаның сол немесе басқа нәтижемен болатын уақыт сәті.
Тармақ – шешім нүктелерін кездейсоқ оқиға нүктелерімен байланыстыратын сызықтар. Шешім нүктесінен шығатын тармақтар мүмкін шешімдерді білдіреді, ал кездейсоқ оқиға түйіндерінен шығатын сызықтар кездейсоқ оқиғаның ықтимал нәтижелерін білдіреді.
Ықтималдықтар - бұл ағаштың бұтақтарында орналасқан сандық мәндер және осы оқиғалардың орын алу ықтималдығын көрсетеді. Әрбір шешім нүктесіндегі ықтималдықтардың қосындысы 1-ге тең.
Күтілетін мән (салдары) тармақтың соңында орналасқан әрбір баламаның сандық көрінісі болып табылады.
Жобалау кезеңінде жобаны басқару
Иерархиялық жоспарлау - егжей-тегжейлі кесте жоспарларын әзірлеу әдісі.
Бұл әр деңгейде егжей-тегжейліліктің айнымалы дәрежесі бар көп деңгейлі кесте.
Жоғары деңгейдегі операциялар бірнеше кішігірім операцияларға бөлінеді. Жоба кезеңдері әдетте әртүрлі деңгейлер арасындағы байланысты қамтамасыз етеді
Жобаны басқару жоспарын нақтылау
мердігерден функционалдық топтардың басшылары жұмыс жоспарына өзгерістер енгізу бойынша ұсыныстар форматында есепті кезеңдегі жұмыс туралы топтық есепті қалыптастырады және оны жобамен кездесуді дайындау үшін үйлестіру және ұйымдастырушылық қамтамасыз ету үшін жауапты қызметкерге береді
үйлестіру және ұйымдастырушылық қамтамасыз ету үшін жауапты қызметкер функционалдық топ басшыларының жоба менеджерлерімен кездесуін дайындайды;
Жоба басшыларының функционалдық топтардың басшыларымен кездесуінде жұмыс жоспарының орындалуын қамтамасыз ету бойынша іс-шаралар бойынша шешімдер қабылданады.
Жобаны басқару және басқару
жоба мақсаттарына жету үшін операцияларды орындау;
бекітілген мақсаттарға жету үшін жобаны басқару жоспарына сәйкес бөлінген қаражатты пайдалану;
бекітілген өзгерістерді жобаның көлеміне, жоспарларына және ортасына бейімдеу;
жоба деректерін жинау және шығындар, кестенің орындалуы, техникалық және сапа барысы туралы есептерді қалыптастыру, сондай-ақ жобаны одан әрі дамытуды жоспарлау үшін ағымдағы жай-күй туралы ақпарат беру;