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GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES : - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES :
MERCADORIA
TERRA
TRABALHO
DINHEIRO
PESSOAS
ORGANIZAÇÃO
GESTÃO
PLANEJAR - ORAGANIZAR - DIRIGIR - CONTROLAR
AGREGAR - APLICAR - RECOMPENSAR - DESENVOLVER - MANTER - MONITORAR
EMPREGABILIDADE
EMPRESABILIDADE
GESTÃO
MÃO DE OBRA
RECURSOS HUMANOS
TRABALHADORES - PARCEIROS
ORGANIZAÇÃO PASSA A SER VISTA COMO REDE
RELAÇÕES SOCIAIS NORTEADAS PELO CAPITAL - PELO TRABALHO
PESSOAS COMO SERES HUMANOS
ATIVADORAS DE RECURSOS
PARCEIRAS
TALENTOS
CAPITAL HUMANO
SERES HUMANOS X CAPITAL
RH + CAPITALISTMO
DESENVOLVIMENTO ECONOMICO = DESIGUALDADE
RIGIDEZ - BUROCRACIA - PIRAMIDE - PRINCIPIOS LIBERAIS - PESSOAS COMO RECURSOS
RECURSO = DEPARTAMENTO PESSOAL
GERENCIAR HUMANOS
BEM ESTAR SOCIAL
MÃO DE OBRA TEM UM AUMENTO NO VALOR
PRECISA RETER O TRABALHADOR
O RH VAI TORNANDO COMPLEXO CONFORME O CAPITALISMO VAI SE MODIFICANDO
BRASIL
CONTABIL
RH
TECNICISMO
ADM
ESTRATEGIA
MASLOW
CONHECER AS PESSOAS PARA FAZE-LAS TRABALHAR MELHOR
PROCESSOS - PESSOAS
NECECESSIDADES TEM HIERARQUIAS
FISIOLOGICAS
SEGURANÇA
SOCIAL
ESTIMA
REALIZAÇÕES PESSOAIS
MINIMOS SOCIAIS DIFEREM DE PAÍS PARA PAÍS
LIBERDADE - EQUIDADE - MINIMO SOCIAL
CARTA MAGNA 1988
TRIPE DA SEGURIDADE SOCIAL
ASSISTENCIA SOCIAL
SAUDE
PREVIDENCIA
MINIMO SOCIAL - DIREITOS BÁSICOS
MOTIVAÇÃO - DE DENTRO PRA FORA - SUBJETIVO
MASLOW
QUANDO SE REALIZA UMA NECESSIDADE SE FOCA EM OUTRA
MC GREGOR
NEGATIVO - POSITIVO
FREDERICK HERZBERG
FATORES INTRISICO - EXTRINSICO
COMUNICAÇÃO
INSTITUCIONAL
INTERNA
MERCADOLOGICA
COMUNICAÇÃO INTERNA
HORIZONTAL
ASCENDENTE
DESCENTE
COMUNICAÇÃO EXTERNA
INSTITUCIONAL
MERCADOLOGICA
ESTRUTURAS DA COMUNICAÇÃO
ANALISAR
DECIDIR
TER RETORNO
SEGUIR NORMAS DE GRAFIA
DEFINIR UM PUBLICO ALVO
BAUMAN
COMUNICAÇÃO É MERCADORIA
BREVE - INSTANTANEO - CONSUMIDO
RAPIDO - IMEDIATO - DESCARTAVEL - DEVORADO - FRAGIL - FACIL - INDIVIDUAL - RAPIDO
COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA
COMPAIXÃO - EMPATIA
APRIMORAR RELAÇÕES
ABRIR DIALOGO
MEDIAR CONFLITOS
AMBIENTE ACOLHEDOR
MANUTENÇÃO DOS RELACIONAMENTOS
HUMANIZAÇÃO
CONSTITUINTES
OBSERVAR
SENTIR
ENTENDER AS NECESSIDADES
ACEITAR QUE NÃO CONTROLAMOS AS AÇÕES DO OUTRO, APENAS PEDIMOS
TER UMA ESCUTA EMPATICA
SISTEMAS DE GESTÃO
PESSOAS CERTAS COLOCADAS NAS VAGAS CERTAS
CONTRATAÇÕES
INTERNAS
EXTERNAS
MISTAS
COLOCAÇÃO - SELEÇÃO - CLASSIFICAÇÃO
NÃO ESQUECER: TRABALHO É MERCADORIA
TREINAR E DESENVOLVER
TREINAMENTO: GERALMENTE PARA PS JÁ CONTRATADOS
PRECISA SER BEM ESTRUTURADO
PESSOAL + ORGANIZACIONAL
DESENVOLVIMENTO É INVESTIR NO CAPITAL HUMANO
CAPITAL INTELECTUAL
CONHECIMENTO TÁCITO E EXPLICITO
CARGOS E SALARIOS
MAIS VALIA - LUCRO QUE SUPERA A REMUNERAÇÃO DO TRABALHDOR MAS NÃO PERTENCE A ELE
CARGO X SALARIO
TAREFA X FUNÇÃO
SALARIO
REMUNERAÇÃO DIRETA
REMUNERAÇÃO INDIRETA (BENEFICIOS)
SALARIO NOMINAL (CONTRACHEQUE)
SALARIO REAL (PODER DE COMPRA)
AVALIAÇÃO E DESEMPENHO
MEDIAÇÃO SISTEMATICA
CONHECIMENTO DOS RESULTADOS
CONHECIMENTO DAS FALHAS E DOS EXITOS
CONVIVIO
RETORNOS
POTENCIAL
BANCO DE INFORMAÇÕES PARA GERIR
TIPOS
AUTO AVALIAÇÃO
LIDER
INTERATIVO
EQUIPE
360
PLANO DE BENEFICIOS
REMUNERAÇÃO
OBRIGAÇÃO LEGAL E JURIDICA
PLANO DE BENEFICIOS
SINDICATO É INDISPENSAVEL
QUALIDADE DE VIDA - TRABALHO DIGNO
BENEFICIOS LEGAIS E ESPONTANEOS
MONETARIOS E NÃO MONETARIOS
ASSISTENCIAIS - RECREATIVOS - SUPLETIVOS
SAUDE
CAMPO DE ATUAÇÃO
ASPECTOS BIOPSICOSSOCIAIS
POLITICA NACIONAL DE SAUDE
HIGIENE SAUDE HIGIENE NO TRABALHO
DEFESA INTRANSIGENTE DOS DIREITOS HUMANOS
LOCAIS DIVERSOS
LOCAIS INCLUSIVOS
ESG - ODS
CULTURA DE ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
ORIENTAM OS COMPORTAMENTOS
ORGANIZAÇÃO
PESSOAS
ACIONISTAS
CLIENTES
TRABALHO É MERCADORIA
TRABALHO NÃO PRESENCIAL
MESMAS NORMAS TRABALHISTAS DO PRESENCIAL
TRABALHO NÃO PRESENCIAL PODE GERAR UMA SOBRECARGA MAIOR EM MULHERES
RECONCEITUAÇÃO
BELO HORIZONTE
UNIVERSIDADE CATOLICA
PERIODO DA DITADURA
AMBIENTE SEGURO
SUPERAR OS LIMITES DO CONSERVADORISMO
RESISTENCIA