Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การติดตาม การนิเทศ และการประเมินงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…

- - - - หลักการด้านแนวคิดการประเมิน
      - หลักการด้านออกแบบการประเมิน
      - หลักการด้านการดำเนินการประเมิน
    - - สตัฟเฟิลบีม
      - ไทเลอร์
      - สคริฟเวน
    - - วิธีการประเมินที่มุ่งเน้นกระบวนการ
      - วิธีการมุ้งเน้นผู้ประเมิน
  - - - เป็นการรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ เลือกหา รวบรวม และปรับปรุงให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
    - - ช่วยให้ทราบถึงคุณภาพ ความชัดเจนของงานว่าสามารถตอบสนองความต้องการของสังคมได้หรือไม่
    - - แบ่งตามลักษณะการประเมินการปฏิบัติงาน
        
        การประเมินระหว่างการดำเนินงาน
        
        การประเมินก่อนปฏิบัติงาน
        
        การประเมินหลังการดำเนินงาน
      - แบ่งโดยยึดหลักของการประเมิน
        
        การประเมินขั้นต้น
        
        การประเมินระหว่างดำเนินงาน
        
        การประเมินสุดท้าย
        
        การประเมินกระทบ
      - แบ่งโดยยึดแบบแผนของการประเมิน
        
        การประเมินเชิงทดลอง
        
        การประเมินโดยใช้รูปแบบของการประเมิน
        
        การประเมินเชิงสำรวจ
  - - - สภาพปัญหา
      - ด้านนโยบาย
    - - ด้านการบริหารจัดการ
      - ด้านการพัฒนาแปลง
    - - งบประมาณ
      - สถานที่
      - ทรัพยากรบุคคล
      - การบริหารจัดการโครงการ
    - - ผลผลิต
      - ผลลัพธ์
      - วัตถุประสงค์
- - - - หลักความทันเวลา
      - หลักความประหยัด
      - หลักความถูกต้องแม่นยำ
      - หลักความยืดหยุ่น
      - หลักความสามารถที่จะทำความเข้าใจ
      - หลักการเน้นเฉพาะเรื่องสำคัญ
      - หลักการใช้เกณฑ์หลากหลาย
      - หลักการจะดระบบอย่างมีกลยุทธิ์
      - หลักการเสนอข้อปรับปรุง
      - หลักการมีมาตรฐานความสมเหตุสมผล
    - - ขั้นตอนการศึกษาโครงการและวางแผนการติดตาม
      - ขั้นตอนการเปรียบเทียบการดำเนินงาน
      - ขั้นตอนการตัดสินใจ
      - ขั้นตอนการเก็บรวบรวมข้อมูล
      - ขั้นตอนการรายงานผล
    - - รูปแบบของการติดตามงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
        
        การติดตามงานอย่างเป็นทางการ
        
        การติดตามงานอย่างไม่เป็นทางการ
      - วิธีการติดตามงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
        
        วิธีรวบรวมข้อมูลโดยตรง
        
        วิธีการติดตามจากบันทึกและรายงาน
  - - - 1.ศึกษาโครงการ
      - 2.การวางแผนการติดตาม
    - - ข้อมูลปฐมภูมิ
      - ข้อมูลทุติยภูมิ
  - - - เป็นกระบวนการบริหารเพื่อติดตาม ทบทวน เฝ้าดู และตรวจสอบ เพื่อให้เป็นไปตามแผนหรือโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
    - - การตรวจสอบความก้าวหน้าของการดำเนินงาน
      - กำหนดความรับผิดชอบ
      - การให้ข้อมูลและสารสนเทศในการตัดสินใจ
      - ทำให้เกิดองค์ความรู้และการเรียนรู้
      - ความสำคัญของโครงการหรือแผนงาน
    - - แบ่งตามองค์ประกอบของโครงการ
      - แบ่งตามสิ่งที่ต้องการตรวจสอบ
      - แบ่งตามลักษณะทั่วไปของประเภทการติดตามผล
      - แข่งตามจุดมุ้งหมายของการติดตาม
- - - - หลักความเป็นเหตุเป็นผล
      - หลักการมีส่วนร่วม
      - หลักความถูกต้องทางวิชาการ
      - หลักภาวะผู้นำ
      - หลักมนุษยสัมพันธ์
      - หลักการสร้างสรรค์
    - - ขั้นประเมินสภาพปัจจุบัน
      - ขั้นรายงาน
      - ขั้นการลงมือปฏิบัติ
      - ขั้นการสร้างขวัญกำลังใจ
      - ขั้นวางแผน
      - ขั้นประเมินผล
    - - นิเทศรายบุคคล
        
        การให้คำปรึกษา
        
        การสังเกต
        
        การสาธิต
        
        การเยี่ยมเยี่ยน
        
        การให้ประเมินตนเอง
      - นิเทศรายกลุ่ม
        
        การประชุม
        
        การส่ง้สริมการวิจัย
        
        การประชุมเชิงปฏิบัติการ
        
        การอบรม
      - การนิเทศผ่านสื่อ
  - - - กระบวนการทำงานร่วมกันระหว่างบุคลากรในงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร ได้แก่ ผู้นิเทสและผู้รับการนิเทศ
    - - ความสำคัญต่อบุคลากร
      - ต่อองค์กรณ์
      - ต่อวิชาชีพ
    - - เพื่อพัฒนาบุคลากร
      - เพื่อพัฒนางาน
      - เพื่อสร้างความสัมพันธ์
      - เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ