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Gestão de Competências e Desempenho - Coggle Diagram
Gestão de Competências e Desempenho
TAYLORISMO X FORDISMO
o fordismo fez o contrário, adaptando as máquinas ao trabalhador, com a inovação da esteira rolante, do trabalho especializado.
PRINCIPIO DO FORDISMO
O princípio da economicidade diz respeito a reduzir o custo de produção. Uma das medidas de Ford para isso era que todos os carros tivessem a mesma cor, preto.
O princípio da produtividade diz respeito a aumentar o volume de produção, fazendo o maior número de produtos no menor tempo possível. Para isso, a especialização dos trabalhadores em uma única tarefa, que eles conseguiam executar em questão de minutos ou até segundos, era essencial.
O princípio da intensificação diz respeito a intensificar a produção, reduzindo o tempo para que o produto chegasse ao mercado. Com a implementação da linha de montagem, um carro – que antes levava mais de 12 horas para ficar pronto – só precisava de 2 horas e 30 minutos para ser montado
Enquanto no taylorismo o trabalhador era adequado à máquina, tendo sua produção cronometrada e programada para agir de modo repetitivo
Princípios do taylorismo
Princípio da seleção e preparação: cada trabalhador deve ser selecionado e preparado, mediante treinamento, para a realização de uma única tarefa.
Princípio do controle: a gestão do trabalho realizado pelos operários, bem como a administração do tempo, deve ser feita de acordo com o planejado. Essa etapa é de responsabilidade da gerência.
Princípio do planejamento: os métodos de organização e execução do trabalho passam a ser planejados de acordo com uma base científica, e não conforme o conhecimento empírico do operário
Princípio da execução: o trabalho deve ser distribuído entre os operários para que eles possam executá-los. O controle e a supervisão dos operários fica a cargo da gerência.
MODELO SOCIO-TECNICO
Qualquer análise administrativa que se propusesse a estudar tanto os aspectos sociais de uma organização, quanto Os seus aspectos técnicos, poderia, sem muita violência à lógica, ser chamada de uma abordagem sócio-técnica.
TOYTISMO
O toyotismo é um modelo de produção industrial japonês conhecido pela adoção do sistema just-in-time, que preza pelo atendimento da demanda e a eliminação dos estoques. O toyotismo se baseia no conceito do just-in-time (“na hora certa”), que se volta ao atendimento da demanda e ausência de estoques.
PRINCIPIOS DO TOYTISMO
Automação : A automação se refere ao uso de máquinas que identificam quando há algum problema e desligam sozinhas uma vez identificados. Sendo assim isso possibilita que um único funcionário consiga manusear mais de uma máquina ao mesmo tempo, o que, consequentemente, diminui os gastos com mão-de-obra.
Kanban : Esse sistema foi produzido para ajudar a reproduzir o just in time. Ele tem como principal característica a agilidade e permite que as tarefas sejam administradas com rapidez. Assim ele funciona por meio de cartões e colunas coloridas que facilitam a visualização. Também é chamado de sistema visual.
JUST IN TIME : Esse sistema se refere a produção puxada, esta define uma hora para produzir, transportar e comprar. Dessa maneira, primeiro identifica-se a demanda para depois produzir. Com isso, esse sistema permitiu reduzir os estoques de matéria-prima e produtos inacabados, o que foi uma ótima solução para a falta de espaço nas fábricas japonesas.
COMPETENCIA INDIVIDUAIS
Competências individuais estão ligadas às capacidades humanas. Essas capacidades podem ser dons naturais das pessoas ou serem desenvolvidas pelo processo de aprendizagem
COMPETENCIA ORGANIZACIONAL
As competências organizacionais são formadas pela cultura da empresa e seus valores. Também são compostas pela vocação que a empresa criou durante o tempo em que existe, fortemente influenciada pelos seus fundadores e por todas as pessoas que por ela passaram.
TIPOS DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
Competências técnicas – estão ligadas à escolha dos aspectos técnicos que conduzirão ao melhor desempenho produtivo e retorno econômico esperado. Significa maximizar a eficiência produtiva com o melhor uso de recursos para a produção com qualidade e desempenho adequados
Competências de serviços – são uma extensão das competências de processos e técnicas com um componente adicional: a preocupação da empresa com os benefícios que seus produtos trarão aos seus clientes e outros agentes que são impactados indiretamente pela ação da empresa. O desenvolvimento das competências de serviços significa assumir uma postura de responsabilidade corporativa, pois representa atenção, respeito e generosidade perante a sociedade.
Competências de processos – estão ligadas ao domínio das etapas produtivas ou do trabalho administrativo. Essas competências são influenciadas diretamente pela tecnologia, pois muda a forma como o trabalhador exerce sua atividade. Exigem das pessoas visão sistêmica e entendimento de como o processo funciona. Comandar a máquina não é mais o ponto central, e sim entender o processo para que o homem possa intervir no momento e no ponto necessário.
Competências sociais – são formadas pelos comportamentos organizacionais ligados à autonomia, responsabilidade e comunicação. A autonomia e a responsabilidade são construídas pelo processo de aprendizagem – que forma pessoas preocupadas com as consequências de suas ações – o que é fundamental no âmbito empresarial