Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PRZYWÓDŹTWO I ZWIĄZANE Z NIM KOMPETENCJE - Coggle Diagram
PRZYWÓDŹTWO I ZWIĄZANE Z NIM KOMPETENCJE
Rodzaje przywódców
Tradycyjny podział
Charyzmatyczni
"urodzony przywódca"
ogromna siła oddziaływania
miejsce i czas sprzyjają podbiciu ich siły pracy
Odwołuje sie do racji intelektualnych i rozumowych jak i do uczuć
Typ gwiazdora
Oczekuje pełnego oddania i zaufania
mogą być niebezpieczni, gdy używają swojej siły do niewłaściwych celów
nazywany transformacyjnym
Transakcyjni
pragmatyk
zorientowany na procesy i procedury, na pracę zespołowa
cieszy się gdy jego współpracownicy rosną
sukces zespołu największa satysfakcja
szczególnie poszukiwany i ceniony
typ przywódców
fachowość, sprawność działania, profesjonalizm
- najbardziej cenione
przywódca samokierującej się grupy
rola
- inspirowanie, ułatwianie, pomoc w znalezieniu własnej drogi
Style przywództwa
Autokratyczny
skłonność do jednoosobowego podejmowania decyzji
utrudnia ustrzeżenie się przed błędami i nie sprzyja rozwojowi współpracowników
umożliwia szybkie reagowanie
kierowanie metodą bezpośrednich zakazów/ nakazów
inaczej nakazowy
skłonność do kontroli i karania
ograniczone zaufanie do ludzi
zespół o niskich moralach i motywacji oraz niezbyt wykształceni
sytuacje kryzysowe - styl na +
Demokratyczny
Partnerski
w centrum uwagi przywódcy są ludzie i ich zadowolenie
intensywna komunikacja
służy kreatywności i współpracy
umacniają lojalność ludzi wobec firmy
wada - może odwodzić od krytyki, która jest potrzebna
konsultowanie zadań i decyzji
kolegialne podejmowanie decyzji
delegowanie zadań
stosowanie motywatorów pozytywnych
duże zaufanie do pracowników
proces podejmowania decyzji bywa długi
przedsiębiorczy
poszukiwanie i wykorzystywanie szans rozwoju organizacji oraz tworzenia wartości dodatkowej i zysku niezaleznie od aktualnie posiadanych zasobów
Styl Administracyjny
prowadzi do wzrostu etapowego, rozłożonego w czasie, znacznie wolniejszy
gospodarczość, rozwaga, umiejętność optymalizacji, umiejętność racjonalnego wykorzystania zasobów organizacji
orientacja na zadania
- silna presja przywódcy na realizację zadań, zwiększanie wydajności i efektywności pracy
orientacja na ludzi
- staranie o dobre warunki pracy, zarobki, rozwój i inne korzyści odnoszone z pracy
Przywództwo
- nie musi być formalnie wyznaczony przywódca, może się sam wyłonić
liczy się osiągnięcie celu
Lider
- motywuje, inspiruje, pomaga zespołowi; te funkcje można się nauczyć - funkcje kierowania, management
kierownik
- wykorzystuje silne strony swojego zespołu do kierowania nim i osiągania celu