Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Khởi nghiệp tinh gọn, Khởi nghiệp tinh gọn - Coggle Diagram
Khởi nghiệp tinh gọn
-
-
Thiết lập các giả thuyết
Một giả thuyết tốt cần thỏa mãn những đặc điểm nào sau:
- Gắn liền và kiểm chứng dc ít nhất 1 giả định chính
- Phải kiếm chứng dc
- Phải đúng sai rõ ràng
Giả định: niềm tin, ý tưởng dc cho là đúng nhưng ko kiểm chứng dc
Giả thiết: dự đoán có thể kiểm chứng qua nghiên cứu, thí nghiệm
MVP
MVP là một sản phẩm chỉ có những tính năng vừa đủ, nhằm cung cấp cho những khách hàng tiên phong trải nghiệm thực tế về cách sản phẩm hoạt động, qua đó thu được phản hồi có giá trị từ họ
B1: Xác định phạm vi quan trong nhất của sản phẩm
B2: Xác định luồng chính của sản phẩm (viết theo hành vi end user)
B3: Viết các user story (Là (người dùng) - tôi muốn (làm j đó) - để (phục vụ mục đích))
B4: Ưu tiên hóa các hạng mục
B5: Xác định phạm vi MVP
Khởi nghiệp tinh gọn
Phát triển cơ hội
Bất định và cơ hội
-
-
Bất định đến từ 3 nguồn
- Những điều đã xác định
- Những điều không chắc chắn
- Những rủi ro chưa được xác định
-
-
-
-
Đánh giá cơ hội
Sau khi xây dựng được tiêu chí cơ hội hay thu thập và tìm hiểu các cơ hội này rồi mới chốt cái tốt nhất
Các tiêu chí đánh giá:
- Nhu cầu KH đến đâu?
- GIải pháp của bạn đến đâu?
- Tỉ suất lợi nhuận đến đâu?
- Để có được KH sẽ khó khăn đến đâu?
- Mình có phải là phù hợp nhất hay không?
Kiểm tra sản phẩm
Elevator Pitch là gì?
Một bài trình bày rất ngắn diễn ra trong vòng vài chục giây, rất súc tích sao cho người nghe phải hiểu và dẫn đến hành động tiếp theo
Các bước thực hiện
B1: viết lời giới thiệu ra giấy
- tình huống (vấn đề)
- giá trị đem lại
- giải pháp
B2: giữ lại câu văn tối giản
B3: tập nói (giới hạn trong 45 giây)
-
-
-
-
-
Xác định thị trường
-
Hiểu nhu cầu người dùng
-
-
Phỏng vấn 1-1 với KH (KH đầu cuối, kĩ sư triển khai IT, nhà tư vấn (quên sản phẩm của bạn đi, ko hỏi câu mang tính dẫn dắt, hỏi hành vi hiện tại của KH, hỏi những câu hỏi chi tiết)
Phân tích cạnh tranh
4 chiến lược cạnh tranh:
- Judo: chú ý kĩ năng hơn sức mạnh (ko đối đầu trực tiếp với đối thủ cạnh tranh, xây dựng quan hệ đôi bên cùng có lợi (biến sức mạnh đối thủ thành lợi thế của mình), tìm ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (nguồn lực- những thứ bạn sở hữu, năng lực- những thứ mình làm được)
- chuỗi giá trị: tham gia vào chuỗi giá trị của đối thủ nhưng song song đó luôn cải tiến để cố gắng tự làm tốt hơn so với các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị
- phá vỡ thị trường: phá vỡ thị trường của đối thủ
- đại dương xanh: khám phá ko gian thị trường hoàn toàn mới
-