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LA METODOLOGIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL : la elección del método mas…
LA METODOLOGIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL : la elección del método mas adecuado para el éxito
LAS EMPRESAS PUBLICAS O PRIVADAS DEBEENFRENTAR GRANDES RETOS HOY EN DIA, PERO EL MAS IMPORTANTE ES EL FACTOR HUMANO-
METODOLOGIAS:
METODO DE DEMING:Cambiando hacia la calidad total.
reducir el numero de proveedores para el mismo ITEM
crear un proposito hacia la mejora de los bienes y productos
adoptar la nueva filosofia de la estabilidad economica :
no depender de inspecciones masivas.
capacitación continua en el trabajo
ayuda por el supervisor a mejorar el desempeño de su trabajo
solución a problemas mejorando los procesos permanentemente
concentrar la supervision en apoyar al personal
estimular la comunicación eficaz.
trabajo en equipo para romper barreras existentes.
mejora permanente de la calidad y de la productividad
formación continua
apoyo de los directivos
3.-integración de daos y diagnostico prelimina
r
MODELO CICLICO DELCAMBIO CONSTA DE 7 PASOS
2.-consulta con especialistas acerca del cambio
1.- Identificación del problema.
retroalimentación
diagnostico conjunto de problemas
acción entre consultor y cliente
integración de datos después de la acción
BENCHMARKING
FASES: PLANIFICACION, ANALISIS, INTEGRACION, ACCION MADUREZ
no se contempla la gestión del capital humano
MODELO DE HIGINGS
DIAGNOSTICO. PUNTO DE PARTIDA
IDENTIFICAR LA RESISTENCIA
ASIGGNACION DE RESPONSABILI
DADES
DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE ESTRATEGIAS
METODO DEL CAMBIO PLANEADO:Kurt lewin
ERRORES MAS COMUNES:
no establecer suficiente sentido de la urgencia
no crear una coalicion de liderazgo poderosa
falta de una vision
comunicación deficiente de la vision
no eliminar los obstáculos de la nueva visión
no planear ni crear sistematicamente ganancias a corto plazo
DECLARAR LA VICTORIA DEMASIADO PRONTO
NO ASIMILAR LOS CAMBIOS A LA CULTURA DE LA ORGANIZACION
