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TEORIAS ADMINISTRATIVAS - Coggle Diagram
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Teoría clásica (1916)
representante
Henri Fayol
Caracterización
organización formal
definir la estructura
responsabilidad compartida
Principios
entre ellos tenemos
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Subordinación
Centralización
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo
propone
División de las empresas
Financieras.
Técnicas comerciales.
Seguridad.
Contables.
Administrativas.
Funciones del proceso administrativo
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Teoría neoclásica (1954)
representante
Peter Drucker
Características
sistema social
objetivos que sean fáciles y sencillos de alcanzar
autoridad, responsabilidad y estructura
Principales funciones del administrador
Organizar
Dirigir
Planear
Controlar
Ventajas
mejores resultados a pequeñas empresas
Posee una estructura simple
maximizar la productividad y el rendimiento
Define las responsabilidades
Facilidad de implementación
Teoría del comportamiento (1950)
Representante
Abraham Maslow
Características
Se centra en las relaciones y comportamientos humanos
Aumenta la productividad
Destaca la motivación como estímulo
Se fomenta la toma de decisiones
impulsa el crecimiento personal
Necesidades
Fisiológicas; tener comida, agua y oxígeno.
Seguridad; sentirse a salvo de daños.
Estima social
Autoestima
Autorrealización
Teoría científica (1903)
Representante
Frederick Taylor
Métodos básicos de organización
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Fundamentos
identidad de los intereses del patrón y el obrero
limitación de la producción
estudio de las condiciones de trabajo
organización científica
Características
Salarios altos y bajos costos de producción.
Aplicar métodos científicos
Los empleados deben ser entrenados
Debe cultivarse una atmósfera cordial
Teoría estructuralista (1947)
Representante
James Burnham
Niveles jerárquicos
Nivel técnico
Nivel gerencial
Nivel institucional
Características
Fusiona aspectos de la teoría burocrática y de las relaciones humanas
La organización como un sistema social abierto
plantea el concepto del “hombre organizacional”,
hombre social
hombre administrativo
hincapié en los máximos resultados posibles
Conflicto como un proceso natural
Teoría X / Y
TEORIA X
califica al individuo como irresponsable
Comportamiento
Con negligencia
pasividad
resistencia a los cambios
falta de responsabilidad
tendencia a creer en la demagogia
exigencias de beneficios económicos
Características
El departamento de recursos humanos trabaja con premios y castigos
Los trabajos deben ser divididos
calidad con supervisión experimentada
TEORIA Y
califica al individuo como responsable
ideas renovadoras
Descentralización y delegación
Ampliación del cargo mayor significación del trabajo
Participación y administración consultiva
Auto-evaluación del desempeño
Teoría Z (1980)
Representante
William Ouchi
Pilares
Confianza
Relaciones a largo plazo
Consenso
Características
Evaluación y promoción lenta
Empleo estable a largo plazo
Toma de decisiones colectiva
Rotación laboral
Responsabilidad individual
Trato íntimo