Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CONTROL - Coggle Diagram
CONTROL
CONCEPTOS DE CONTROL
Control es el proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry.
-
El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan aceptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. Henry Fayol.
El control comprende, tres etapas.
Operación de los controles: Esta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos.
Operación de los controles: Esta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos.
Establecimiento de estándares y controles: Porque sin estos es imposible hacer la comparación, base de todo control. Este paso es propio del administrador.
El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan.
-
EL CONTROL ADECUADO
Costo y eficiencia: Aumentar las actividades de control puede impactar negativamente en la eficiencia del proceso, ya que implica mayores costos.
Claridad y precisión: Es crucial especificar de antemano las actividades a controlar y los datos a registrador. El control debe ser imparcial y no recaer en quienes ejecutan la activida
Momento oportuno: Las actividades de control deben realizarse según la programación establecida, identificando momentos críticos para anticiparse a errores.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
-
-
-
Se aplica a todo: objetos, personas y acciones.
-
-
PRINCIPIOS DEL CONTROL
De los objetivos: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos; el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos.
-
Del diseño: Los sistemas de control efectivos son diseñados para ser económicos en su administración y para reflejar la estructura administrativa. Tales sistemas deben proveer a la gerencia de información oportuna, estratégica y descriptiva de las tendencias operativas.
De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren control.
De actitud: Para controlar en forma eficaz, el administrador, mas que dedicarse a alguna de las fases del proyecto, debe tener disposición de administrar el plan al punto de llevarlo hasta la realidad y dedicar tiempo para comparar los resultados obtenidos contra los deseados.
-