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LECTURA 06 ENFOQUES BASICOS DE LIDERAZGO. ROBBINS.
¿Qué es liderazgo?
Liderazgo y administración son dos términos que se confunden con frecuencia
Liderazgo
aptitud para influir en las personas hacia el logro da una vision o de una meta
formal
posición de jerarquía
independiente
surge desde el interior del grupo
Administración
genera orden y consecuencia al establecer planes formales en la organización con relación con los planes
Teorías basadas en la características
diferencian a quien son lideres de quienes no lo son
Cinco Grandes
la extroversion rasgo más importante que relaciona con el liderazgo
los rasgos de amabilidad y estabilidad emocional no se relacionaban con el liderazgo
Caracteristicas
consientes
quienes tiene disciplina y hacen que los compromisos se cumplan
abiertos
las personas creativas y flexibles
carismaticos
se muestran interesantes o atractivos
entusiastas
cautivan con su animo
valientes
implica o denota valentía
Estudios recientes
característica efectivo
inteligencia emciona (IE)
¿Por qué es la IE
tan importante para el liderazgo eficaz?
Por la Empatia
los lideres empáticos sienten y escuchan a sus seguidores
Teorías basadas en el comportamiento
Los estudios de la Ohio State University
buscaron dimensiones en el comportamiento de los lideres
La estructura de iniciación
al grado en que un líder define y estructura su rol y el de sus empleados para llegar a la meta
organizar el gtrabajo
relaciones laborales con meats
La consideración
el grado en que la persona tiene una confianza mutua, respeto hacia las ideas y cuida de los sentimientos de los demás
ayuda a los empleados
permite que se acerquen
trata a todos como iguales
Los estudios de la University of Michigan
identificar comportamiento de los lideres con relación a la eficacia de su desempeño
Lideres orientado al empleado
ponen énfasis en las relaciones interpersonales, interés personal en las necesidades de sus empleados, aceptan diferencias
Lideres orientados a la tarea
énfasis en los aspectos técnicos o en la tarea puestos
Conclusión
los lideres orientados a los empleados contaban con mayor satisfacción y productividad
Teorías basadas en la contingencia
Modelo Fiedler
el desempeño depende de cuanto control tiene el líder
Identificación del estilo de liderazgo
para identificar (CMP)
identificar el estilo básico de liderazgo
calificación alta
---- orientado al liderazgo enfocado en las relaciones
calificación baja
---- orientado a l liderazgo enfocado ne la tarea
Definición de la situación
para determinar la eficacia del líder
relación líder- miembro
grado de confianza en si mismo y respeto que tienen los miembros al líder
estructura de la tarea
grado en el que se estructuran de la tarea
Poder del puesto
grado de influencia del líder sobre las variables de poder
Hacer coincidir a los líderes con las situaciones
para lograr la maxima eficacia del liderazgo
Evaluación
revisiones de los estudios principales que pusieron a la prueba la validez general del modelo de Fiedler
Teoria del recurso cognitivo
el estrés es enemigo de la racionalidad
cuando el nivel de estrés es bajo el líder es directivo
cuando el nivel de estrés el alto e líder cuenta con muchas restricciones
Teoría situacional de Hersey y Blanchard (TSL)
se centra en los seguidores/ es contingente al nivel de la disponibilidad
¿por qué se centra en los seguidores?
son ellos los que aceptan o rechazan al líder
¿a qué se refieren con disponibilidad?
el grado en que las personas están dispuestas a cumplir con las tareas
toma como importante a los seguidores y busca que los lideres puedan
compensar las limitaciones
motivarlos
Teoría del camino- meta
deriva de la creencia de que los lideres aclaran la ruta hacia el logro
¿Cómo debe ser comportamiento del líder?
L. directivo
programa trabajos / guía para cumplir con las tareas
L. apoyador
amistoso / se preocupa por las necesidades del seguidor
L. participativo
usa sugerencias / consulta
L. orientado al logro
establece metas difíciles / los seguidores se desempeñan en un máximo nivel
Variables del camino-meta y predicciones
Teorías del intercambio líder- miembro (ILM)
plantea que debido a las presiones de tiempo los líderes establecen una relación espacial con un grupo pequeños de sus seguidores
se induce esta técnica al
recompensar a aquellos con quienes desean tener relación más estrecha
castigan a quienes no la tienen
Teoría de la decisión: Modelo de la participación del líder, de Vroom y Yetton
relaciona el comportamiento de liderazgo y la participación de toma de decisiones
el comportamiento del líder debe ajustarse para reflejar dicha estructura de la tarea
modelo normativo
Teoria de liderazgo que proporciona un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisiones en distintos tipos de situaciones
Implicaciones globales
describir la manera en que los gerentes estadounidenses necesitan ajustar sus enfoques al liderazgo en
Brasil
en dicho país necesitaría estar orientado al equipo, participativo y humano
Francia
adoptan un punto de vista más burocrático de sus líderes y no esperan que sean humanos ni considerados
Egipto
valoran más un liderazgo orientado al equipo que sea participativo
China
prefieren un líder que sea diplomático, considerado, no egoísta y desempeño
