LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES.

¿Por qué son importantes los gerentes?

3.-El gerente no solo organiza la empresa, sino que también necesita llevar una buena relación con los empleados(ambiente laboral).

1.-Los gerentes son importantes y fundamentales para las organizaciónes,porque éstas requieren de sus

2.-crean,coordinan el entorno laboral y los sistemas de trabajo para que los demás puedan llevar a cabo esas tareas.

Ejemplo

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Mark Pincus fundador de la empresa Zynga.

El trabajo gerencial puede ser difícil y medio ingrato.

¿QUIÉNES son los gerentes y dónde trabajan?

Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa

CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES

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Gerentes de primera línea: administran el trabajo
de los empleados .

Los gerentes de alto nivel:son responsables de tomar las decisiones organizacionales.

Los gerentes de nivel medio: administran el trabajo de los gerentes de primera línea.la organización .

RECOMPENSAS .

DESAFIOS .

-Trabajar arduamente

-Tener que lidear con personalidades muy diversas

-Tener que trabajar con recursos limitados

-Dificultad de motivar a los trabajadores en malas situaciones

-Tener pensamientos creativos

-Crea un ambiente laboral en el que puedan trabajar en su maxima capacidad.

-Jugar un papel de influencia en los resultados organizacionales.

-Trabajar con diversas personas.

Dar apoyo, dirigir, proteger a los subordinados.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Cómo aprenden los empleados la cultura organizacional

Anécdotas

Las anécdotas poseen cultura organizacional en el pasado.

Roles gerenciales de Mintzberg

Rituales

las actividades laborales deben ser ejecutadas con:

Objetos y símbolos materiales

Henry Mintzberg un reconocido investigador estableció

¿Cómo solucionamos?

Cómo se ven afectados los gerentes por la cultura

. La cultura organizacional influye en cómo los gerentes:

Ejemplificada por Apache Corporación .


Modelo cuantitativo

Eficiencia

Mejora el proceso de toma de decisiones. Este modelo
se conoce también como ciencia de la administración.

Administración

Análisis

Tienen un impacto significativo.

Consiste en revisar los roles que desempeñan los gerentes al llevara cabo su trabajo.

Se refiere a las acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes

Lenguaje

Juega un papel crucial

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Es una organización poderosa para definir la personalidad de la empresa

Roles interpersonales

Tiene

Representante

Líder

Enlace

Roles informativos

Roles decisorios

Tiene

Monitor

Difusor

Portavoz

¿Qué es la administración de la calidad?

Creación de una cultura innovadora

1.Intenso enfoque en el cliente: hace referencia a los entes ajenos a la organización .

Las características.

Algunos ejemplos de organizaciones exitosas

Tiene

2. Interés en la mejora continua. es una obligación nunca sentirse satisfechos.

Emprendedor :

Solucionador de confictos

Asignador de recursos

Negociado

3. Enfoque en los procesos. se enfoca en los procesos de trabajo.


Habilidades gerenciales

Una empresa que entiende la importancia de las habilidades gerenciales genera:

4. Mejoramiento de la calidad de todo lo que hace la organización: abarca todos los aspectos de su desempeño.Desde el producto final hasta la eficiencia en las entregas

Intención de mejorar sus operaciones,

Implementación de un programa intensivo de
capacitación en habilidades fuera de sus instalaciones

5. Uso de medidas precisas:busca comprender a fondo las razones detrás de los problemas.

¿Qué aprendieron los supervisores?

¿Qué tipo de habilidades requieren los gerentes?

Modeloscontemporáneos

El modelo de contingencias

propone que las organizaciones son diferentes, que cada una enfrenta situaciones (contingencias) distintas y requiere formas de administración específicas.

Explican las prácticas actuales

Tamaño de la organización.

Tecnologías rutinarias

Incertidumbre del entorno

Diferencias individuales.

Conformando a los empleados para lo que consideran importante

Esta empresa valora el riesgo y la toma rápida de decisiones, y los candidatos son evaluados por su iniciativa.

como

instalaciones

vestimenta

elementos simbólicos

Los límites y valores implícitos en la cultura organizacional.

Como

La necesidad de aparentar ocupación

Organizan

Direccionan

Planifican

Controlan

obtener los mejores resultados a partir de la menor
cantidad de insumos o recursos.

con

Eficacia

Efectuar las actividades laborales que derivarán en el logro de los objetivos de la empresa.

La identificación

Apple

IDEO

La unificación

se caracteriza:

• Aptitudes


Esto es crucial para lograr los objetivos de la empresa de manera más eficaz

Recompensas y desafíos del gerente

No se imagina nuevos mundos virtuales

Pero

Crea y coordina el entorno laboral

Sus trabajadores realizan el trabajo de manera eficiente

Trabajan usualmente en :

Establecer los planes para la empresa

Dependencias gubernamentales

Objetivos que afectan a toda la empresa.

Pueden tener títulos como:

Son

vicepresidente ejecutivo

pueden encontrarse entre el nivel más bajo y el más alto de la organización .

presidente

Pueden tener títulos como:

director administrativo

director operativo o general

supervisores .

gerentes de turno

gerentes de distrito

gerente regional

gerentes de oficina

líder de proyecto

Jefe de producción

gerente de tienda o división

hospitales

pequeñas empresas

organismos sin fines de lucro

6. Empoderamiento de los empleados. en este enfoque, se utilizan equipos de trabajo para capacitar y dar poder a los empleados

Se utilizan mucho los equipos de trabajo, como vehículos de empoderamiento para encontrar

problemas y solucionarlos.

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-La confianza

-La libertad

-El tiempo de reflexión

-El buen humor

-La resolución de conflictos

-Los debates

-La disposición a asumir riesgos.

se clasifican:

• autonomía en el trabajo

• tiempo para la reflexión

• disposición a asumir riesgos

La cultura de la organización

impacta significativamente en la forma en que los gerentes toman decisiones y gestionan

Cerrados: No son influenciados por su entorno ni interactúan con el mismo

•Habilidades administrativas sobre todo en tiempos complejos.

Abiertos:Son influenciados por su entorno e interactúan con él.

SISTEMAS

ORGANIZACIÓN Y ENTORNO

Insumos:

Materia prima,recursos e información.

Proceso de transformación

Una cultura organizacional innovadora, según Goran Ekvall

En los programas implementados bajo este modelo .

para tomar acciones que mejoren continuamente los procesos y resultados.

• compromiso de los empleados

• confianza mutua

consultar con superiores antes de decidir

influye y limita la forma en que los gerentes

Actividades laborales de los empleados,Actividades gerenciales,Métodos tecnológicos y operativos.

Productos y Servicios.

Resultados financieros. Resultados humanos

Todos se desarrollan dentro de un entorno.

Integrantes:Melany Coro,Camila Bonilla,Britany Toapanta,Kenneth Vélez,Joel Vasconez.