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LA METODOLOGÍA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: LA ELECCIÓN DEL MÉTODO MÁS…
LA METODOLOGÍA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: LA ELECCIÓN DEL MÉTODO MÁS ADECUADO PARA EL ÉXITO
MÉTODO DE DEMING:CAMBIANDO HACIA LA CALIDAD TOTAL
CREAR PROPÓSTO HACIA LA MEJORA DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
ESTABILIDAD ESCONÓMICA
ELIMINAR DEPENDENDENCIA DE INSPECCIONES MASIVAS
REDUCIR EL NÚMERO DE PROVEEDORES PARA EL MISMO ÍTEM
PROBLEMAS EN EL SISTEMA A FIN DE MEJORAR LOS PROCESOS
CAPACIDAD CONTINUA EN EL TRABAJO
AYUDA Y SUPERVISIÓN AL PERSONAL A DESEMPEÑAR MEJOR SU TRABAJO
ESTIMULAR LA COMUNICACIÓNEFICAZ, POTENCIAR LA RETROALIMEMTACIÓN
ROMPER BARRERAS ENTRE DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
ELIMINAR EL USO DE OBJETIVOS NUMERICOS CUANDO NO SE FACILITEN LOS MÉTODOS
MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
ELIMINAR BARRERAR DEL TRABAJADOR
INSTRUIR PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y MEJORA
DEFINIR EL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN CON CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
MODELO CICLÍCO DE CAMBIO
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
CONSULTA CON UN ESPECIALISTA EN CAMBIO
INTEGRACIÓN DE DATOS Y DIAGNÓSTICO PRELIMINAR.
RETROALIMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO CONJUNTO DE PROBLEMAS
ACCIÓN
INTEGRACIÓN DE DATOS DESPUÉS DE LA ACCIÓN
BENCHMARKING: PROCESODE MEDICIÓN DE PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS
FASES DEL PROCESO DE BENCHMARKING SON:
PLANIFICACIÓN
ANÁLISIS
INTEGRACIÓN
ACCIÓN
MADUREZ
ESTA METODOLOGÍA BUSCA EL CAMBIO DE LOS PROCESOS POR COMPARACIÓN.
MODELO HIGINGS
ESTABLECE VARIAS ESTAPAS ASOCIADAS A LA PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
DIAGNOSTICAR
IDENTIFICAR LA RESISTENCIA
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATEGIAS
MÉTODO DEL CAMBIO PLANEADO:KURT LEWIN
EL PROCESO DE CAMBIO PLANEADO SE CONFIGURA A TRAVÉS DE TRES CONCEPTOS BÁSICOS
DESCONGELAR
CAMBIO O MOVIMIENTO A LA NUEVA SITUACIÓN
RECONGELAR
ERRORES MÁS COMUNES
NO ESTABLECER SUFICIENTE SENTIDO DEL HUMOR
NO CREAR UNA COALICIÓN DE LIDERAZGO PODEROSA
FALTA DE UNA VISIÓN
COMUNICACIÓN DEFICIENTE DE LA VISIÓN
NO ELIMINAR LOS OBSTACULOS A LA NUEVA VISIÓN
NO PLANEAR NI CREAR SISTEMÁTICAMENTE GANANCIAS A CORTO PLAZO
DECLARAR LA VICTORIA DEMASIADO PRONTO
NO ASIMILAR CAMBIOS A LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
