Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Kapitel 12: Styring af produktion på tværs af forsyningskæden,…

- - - - DRP
        
        DRP – Distribution requirements planning svarende til MRP
        
        DRP hjælper med at forsyningskædepartnere kan synkronisere deres planlægning med efterspørgslen
        
        Afhænger af nøjagtigheden af prognoser.  beregnes direkte ud fra down stream-leverandørpartnernes krav
        
        Figur 12.22
        
        Tegning til inspiration
        
        Figur. 12.26
        
        Synkronisering af planer "across the Supply Chain"
- - - - bygninger, udstyr og computersystemer
- - - - Business strategi
        
        Operations and Supply Chain Strategies
        
        Other Funktional strategies
        
        Strategi aligment
- - - - Kapacitetsmængde
      - Type af kapacitet
      - Timing af kapacitetsændringer (lead, lag eller match markedskrav)
    - - Servicefaciliteter
      - Fabrikationsanlæg
      - Lagerbygninger
      - Distributions hubs
      - Størrelse, beliggenhed, specialiseringsgrad
    - - Fremstillingsprocesser
      - Serviceprocesser
      - Materialehåndteringsudstyr
      - Transportudstyr
      - Informationssystemer
  - - - Struktur-centralisering/decentralisering
      - Kontrol/belønningssystemer
      - Beslutninger om arbejdsstyrken
    - - Indkøbsstrategier
      - Valg af leverandør
      - Måling af leverandørydelse (Supplier performance measurement)
    - - Forecasting
      - Taktisk planlægning
      - Lagerstyring
      - Produktionsplanlægning og kontrol
    - - Six Sigma
      - Løbende forbedring (continuos improvement)
      - Statistisk kvalitetskontrol
    - - Udviklingsprocessen
      - Organisatoriske og leverandørroller
  - - - Dimensioner og vigtigheden af dem
        
        Performance quality
        
        Delivery speed
        
        After-sales support
        
        Cost
    - - Performance quality
        
        Grundlæggende driftegenskaber ved et produkt eller en tjeneste
      - Conformance quality (overenstemmelseskvalitet)
        
        om et produkt eller service er udført i henhold til specifikationer
      - Reliability quality (pålideligheds kvalitet)
        
        om et produkt vil fungere i lang tid uden at fejle eller kræve vedligeholdelse
    - - Delivery speed (leveringshastighed)
        
        Hvor hurtigt driften eller forsyningskædefunktionen kan opfylde et behov når det først er blevet idenficeret
      - Delivery reliabilitet (leveringssikkerhed)
        
        evnen til at levere produkter eller tjenester, når de loves
      - Delivery window
        
        Det acceptable tidsinterval i hvillke leverancer der kan foretages
    - - Hvor hurtigt operationer og forsyningskæder kan reagere på kundernes unikke behov
      - Mix flexibility
        
        Evnen til at producere en bred vifte af produkter eller tjenester
      - Changeover flexiblility
        
        Omstillingsfleksibilitet
        
        evnen til at levere et nyt produkt med minimal forsinkelse
      - Volume flexibility
        
        volumenfleksibilitet
        
        Evnen til at producere den mængde som kunden har brug for
    - - Lønomkostninger
      - Materialeomkostninger
      - Engineering omkostninger
      - Kvalitetsrelaterede omkostninger
        
        herunder
        
        Fejlomkostninger
        
        vurderingsomkostninger
        
        forebyggelsesomkostninger
        
        Kvalitetsstyrring
      - Prisen er kun toppen af isbjerget
        
        Omkostningskategorier/indkøbsstyrring
        
        TCO
  - - - en fordel for det ene element samtidig er en ulempe for det andet element.
      - En beslutning fra en virksomhed om at fremhæve en præstationsdimension frem for en anden, baseret på erkendelsen af, at ekspertise på nogle dimensioner kan være i konflikt med ekspertise på andre.
    - - overvejelse af hvilke kompromier
      - beslutte hvilke performance dimensioner der vægter mest
      - hvilke dimensioner der skal være på bekostninger af andre
  - - - En præstationsdimension, der adskiller en virksomheds produkter og tjenester fra dens konkurrenter. Virksomheder vinder en kundes forretning ved at levere overlegne præstationsniveauer for ordrevindere.
    - - En ydeevnedimension, hvor kunderne forventer et minimumsniveau af ydeevne. Overlegen ydeevne på en ordrekvalifikation vil ikke i sig selv give en virksomhed en konkurrencefordel.
  - - - Bob Hayes og Steven Wheelwright
        
        Beskrev fire trin i tilpasningen
        
        Trin 1 - Internt neutral
        
        I denne fase søger ledelsen kun at minimere eventuelle negative potentiale inden for drift og forsyningskæde. Der er ikke gjort en indsats for at forbinde disse områder med forretningsstrategien.
        
        Trin 2- Eksternt neutral
        
        Her følges industripraksis ud fra en antagelse om, at det, der virker for konkurrenterne, vil virke for virksomheden. Alligevel er der ikke gjort nogen indsats for at forbinde driften og forsyningskæden med den overordnede forretningsstrategi
        
        Trin 3 - Internt støttende
        
        På dette stadie deltager drifts- og forsyningskædeområderne i den strategiske debat. Ledelsen anerkender, at drifts- og forsyningskædens strukturelle og infrastrukturelle elementer skal være i overensstemmelse med forretningsstrategien
        
        Trin 4 - Eksternt støttende.
        
        På nuværende tidspunkt gør drifts- og forsyningsområderne det mere end blot at understøtte forretningsstrategien: Forretningsstrategien søger aktivt at udnytte de kernekompetencer, der findes inden for disse områder.
    - - Lægge strategi ud fra det
    - - eksempel 1
        
        Forretningsstrategi
        
        Saml, sælg og support tablet-pc'er målrettet prisfølsomme købere, som kræver tilstrækkelig, men ikke exceptionel ydeevne, levering og support.
        
        Drifts- og forsyningskædestrategi:
        
        Køb komponenter fra de billigste leverandører, der opfylder minimumskrav til kvalitet og levering.
        
        Hold minimumsniveauer af lager på fabrikker for at holde lageromkostningerne nede.
        
        Lej og uddanne supportpersonale til at yde acceptabel kundeservice.
        
        Keep cost low
      - eksempel 2
        
        Forretningsstrategi
        
        Saml, sælg og support tablet-pc'er målrettet købere, der er villige til at betale ekstra for enestående ydeevne, levering og kundeservice.
        
        Drifts- og forsyningskædestrategi
        
        strategi
        
        Køb komponenter fra avancerede leverandører. Prisen er vigtig, men ikke den kritiske faktor.
        
        • Hold nok lager på fabrikker til at imødekomme hasteordrer og forkorte gennemløbstider.
        
        Lej og uddanne supportpersonale til at yde overlegen kundeservice.
        
        • Brug luftfragt natten over for at minimere leveringstiden til kunden
  - - - Cross docking