Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организационное поведение в деятельности руководителя - Coggle Diagram
Организационное поведение в деятельности руководителя
Групповое поведение работников
Малые профессиональные группы
Взаимосвязь работ в функциональных подразделениях
Кооперативно-индивидуальная
Созависимость
Кооперативно-сетевая
Невозможность работы без других действий
Параллельно-индивидуальная
Сводка воедино
Внутренняя связь по труду между работниками
"Триадная цепь" (совместно-послед.ое взаим.-е)
"Индивидуально-контрольные свзязи" (индивид.-но-послед.-е)
"Двойная параллель" (параллельно-послед.-ное взаим.-е)
"Последовательно-перекрёстные связи" (контроль-послед.-е вз.-е)
"Цепочка" (последовательное взаимодействие)
"Индивидуально-разомкнутая работа" (каждый сам за себя)
"Деловые связки" в группах (кооперация работников
Совместно-последовательная
Совместно-взаимодействующая
Совместно-индивидуальная
Лидерство
Интеллектуал
Реорганизатор (инноватор)
Специалист
Феномен универсального лидерства
Помогать
Восполнять
Влиять
Эффект высокого компенсаторного сотрудничества
Понимать
Организатор
Факторы группового поведения
Групповое поведение
Накопление опыта
Морально-психологическая сплоченность "мы"
Профессиональная сработанность "наше дело"
Провессиональная разобщенность "каждый сам за себя"
Мотивационная направленность
Морально-психологическая разобщенность "я - они"
Развитие профессиональной группы
Межличностная совместимость
Профессиональная согласованность "связка в поле деятельности" - "мотивационный узел"
Индивидуальная и коллективная деятельность
Межличностный статус каждого
Группывые нормы
Эффект "своего" и "чужого"
Успешность и неуспешность работы проф. группы
Демократичность
Удовлетворенность результатами труда
Продуктивность
Переменные факторы
Групповая норма производительности
Состав
Потенциал
Открытость оценок
Лиедрство
Постоянство
Взаимодествие
Устремнность
Личностное деловое поведение
Саморегуляция в поведении личности
Двуединая псих-ая детерминанта делового поведения личности
Осмысленность "Надо" как мотивации
Закономерность "руководитель - работник"
Инертное поведение (имитация, формальность)
Исполнительные работники
Инициативное поведение
Исполнительность
"Я" в ситуации выбора (противоречие)
"Стремлюсь"
"Могу"
"Надо"
"Хочу"
Внутреннее "поле напряженности" (эмоционально-волевая основа)
Инициативное деловое поведение
Отсутсвие преград
Квалифицированность
Загруженность
Деловое сотрудничество
Управленческая формцлированное стремление к твор-ой самореализации личности
Ответственность
Факторы
Факторные противоположности
Индивидуализация восприятия
Внутренние факторы поведения
Реализуемость
Должностная модель поведения ("интересы организации - личные интересы")
Доминанта "Задачи - ответственность"
Правомочное и неправомочное поведение
Должностное поведение (договор)
Желательное поведение (собственная воля)
Обязательное поведение (принуждение)
Служебные рамки поведения
Организационная стабильность
Ответственность
Ресурсы
Подотчётность
Права
Обязательтсва перед партнерами
Обязанности
Внутриорганизационные обязательства
Задачи
Организационно-психологический каркас организации
Ответственное поведение
"Веерная" ответственность
Инстантная ответственность
Осуждаемое поведение
Несоответствие прав и обязанностей
Отстранённое поведение
Негативная управленческая установка
Конфликтных поведение
Произвольное поведение
Несоответствие прав и ресурсов
Манёвренность поведения
Доминанта "Стимулы - справедливость"
Стимулятивное поведение
Критерий оценки
Гарантии
Аппеляции
Показатели
Справедливость
Субъективизм
Вызывающие поведение
Конформисткое поведение
Информационная политика
Размотивированность
Экономическая справедливость
Справедливое предпринимательство (гарантия занятости)
Экономическая демократия
Социальное партнёрство
Коллективно-долевое владение
"Мотивационное ядро" (структура отношения к работе + чувство справедливости)
Чувство долга по отношению к работе
Обеспечение достатка самому себе
Стремление работника к творческой самореализации
Корыстных интерес
Вычисление диагностики мотивации
Достаточно
Много
Мало
Противоправные удовлетворения потребностей
Демонстративно поведение
Манипулятивное поведение
Управляемость поведением в офисе
Микромодели управленческих отношений
Организационная сущность управления
Сеть управленческих отношений
Вертикальные
Диагонические
Горизонтальные
Основа организационного управления
Формализированные управленческие отношения
Технократические (организационный процесс)
Бюрократические (организационный порядок)
Автократические (воля руководителя)
Принуждающая функция
Персонализированные управленческие отношения
Демократические (учет мнений)
Гуманизаторские (уважение достоинства, забота)
Стимулирующая функция
Иннорваторские (свобода творчества, инициативность)
"Стыковка"
Обоснование отношения
Концепция раскрытия мотивационных ресурсов поведения
Власть / Авторитет