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Las dinámicas del sistema Indicadores sistémicos - Coggle Diagram

- - - - Triangulación. Muy a menudo la triangulación se siente cuando uno se ve empujado en dos direcciones contrapuestas a partir de lealtades conflictivas cuando, de hecho, uno debería y podría sentirse totalmente libre. La persona se ha colocado en un nivel superior al que le corresponde, a veces, en medio de una situación conflictiva.
        
        Parentificación: También aquí hay una inversión del orden. Quien se siente «mejor que el jefe» o «lo haría mejor que él» se coloca en esta posición. La parentificación lleva a la pérdida de energía y a la ansiedad en la organización. El sistema pierde su armonía porque la atención de los empleados está más en mostrar las debilidades de la dirección y mostrar la propia posición que en hacer el trabajo.
        
        Identificación con un objetivo o ideal. Uno ya no tiene un objetivo o ideal sino que el objetivo le tiene a él. «Me siento perdido». «No desconecto». «No sé el para qué de todo esto». «No consigo parar». Son algunas de las expresiones que nos
        hablan de esta dinámica.
        
        Seguir a alguien: Se trata de la típica dinámica de «segundas y terceras generaciones». Alguien o una parte del sistema tiende a seguir a una persona que no fue suficientemente reconocido u honrado o que dejó la organización prematuramente.
  - - - Repetición del contenido de un esquema. Detrás del conflicto a un nivel de la organización aparece el contenido de un problema no resuelto a otro nivel. En este caso habrá conflictos recurrentes, diversas opiniones que se airean, intentos de solución..., y el tema seguirá bloqueado.
        
        Sacar a la luz algo que ha sido excluido: A veces, en una organización algunos miembros muestran con sus sentimientos (miedo, rabia, apatía) algo que el resto de la organización no ve o ha sido excluido.
  - - - Transferencia de un esquema: Un esquema de funcionamiento en un determinado sistema (p. ej., el familiar) se transfiere y repite en la organización. La persona está en la organización pero el esquema de la familia, por ejemplo, irradia a los colegas y a las formas de funcionar.
        
        Doble imagen. Alguien mira a una persona de su organización y ve en ella a alguien que pertenece a otro sistema: familia, organización, formación. Cuando se da la doble imagen la persona de un (una parte del) sistema se confunde con alguien de otro sistema. Esta dinámica está en la base de muchos conflictos de relación.
        
        Transferencia de dinámicas: Los trabajadores se comportan como si fueran los representantes de la dinámica familiar de su jefe. Surge, así, en el contexto laboral una dinámica que tiene su sitio en otro contexto.