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Framework SCRUM - Coggle Diagram

- - - - Transparência; Todo trabalho deve ser claramente definido e conhecido por todas as partes envolvidas,
        
        Inspeção; Todo trabalho deve ser inspecionado com frequência e garantir a qualidade.
        
        Adaptação; A capacidade de adaptar o projeto à necessidade de negocio.
      - Valores do Scrum
        
        Coragem; ter coragem de trabalhar com o Scrum.
        
        Foco; Todos devem ter foco no trabalho do time, se não você se prejudica com todo mundo.
        
        Comprometimento; As pessoas se comprometem em alcançar os objetivos do time.
        
        Respeito; Tem que ter respeito pelo próximo.
        
        Abertura; Os integrantes do time concordam em estar abertos ao trabalho.
  - - - Começou a ser usada em models em 1986 por Jeff Sutherland
        
        Scrum vem de Scrummage, jogada em reunião e eles ficam olhando para o objetivo
        
        Objtivo
        
        Um time precisa está focado no jogo. se por acaso alguém não ajudar, todo mundo se lasca e o SCRUM serve pra qualquer coisa ✌
        
        Iterativa e Incremental
- - - - Scrum Master
        
        É o papel mais importante do Scrum
        
        Responsavel por garantir que o Scrum seja aplicado com sucesso e Técnico do Time;
      - Product Owner (PO)
        
        Responsavel por entender o negocio do Produto e entregar valor do cliente!
        
        O Product Owner é uma pessoa que manja do produto;
      - Time de Desenvolvimento
        
        O time multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento necessario para criar um incremento no trabalho.
        
        Podem possuir conhecimento especializado, como controle de qualidade, programação e UX DESIGN
- - - - O "Product Backlog" é uma lista dinâmica e priorizada de tarefas para um produto em metodologias ágeis. Gerenciado pelo Dono do Produto, reflete as necessidades em constante evolução, sendo crucial para o planejamento de liberações. A equipe de desenvolvimento seleciona itens para sprints específicas, diferenciando-se do "Sprint Backlog", que é um subconjunto para uma iteração específica.
    - - É uma lista de tarefas que devem ser executadas durante o Sprint. Cada tarefa deve ser escolhida pelo time a partir do Product Backlog
        
        O backlog da Sprint pode ser alterada
    - - É o grafico que auxilia no controle de trabalho do Projeto
    - - Controle a quantidade de trabalho restante da equipe;
        
        É feito todo dia, sendo a equipe responsável por identificar e estimar as tarefas que faltam para que a Sprint seja realizada com sucesso;
- - - - Sprint Daily Meeting
        
        Sprint Review Meeting
        
        Sprint Retrospective Meeting
        
        A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si proprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na proxima sprint.
        
        A Retrospectiva da Sprint ocorro depois da Revisão da Sprint e antes da reunião de Planejamento da próxima Sprint.
        
        O Cliente não participa dessa reunião.
        
        Apresenta o produto geral durante a Sprint, deve haver apresentação e demonstração;
        O Product Owner inspeciona o produto final e verificar se o mesmo foi entregue
        
        É uma reunião de 15 minutos;
        Sempre realizada no mesmo local e horário;
        Com a participaçãoo do Scrum Master e dos Membros do Time.
      - Vem antes de iniciar a Split, o PO deve participar, deve ter o Product Backlog e devem ter todos os itens PB