Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ledelse - Sørhaug - Coggle Diagram
Ledelse - Sørhaug
Makt og tillit
For å kunne garantere det legitime må en ledelse alltid ha en troverdig kapasitet til å overskride det legitime, mao. å gjøre noe illegitimt.
Makt og tillit er noe som både truer og forutsetter hverandre. Tillit til hverandre fordrer noe som kan stoppe volden, stoppe noen å ta. Beskyttelse mot vold handler ikke bare om å få beholde sitt, men også å få beholde seg selv.
Makt: Kapasiteter i personer og institusjoner som får folk til å gjøre noe de sannsynligvis ikke ville gjort ellers.
Tillit: Stole på gaven som enda ikke er gitt, og at en gave kan bli gitt uten gjenytelse
Grenseregulering
-
-
Kontrollerer forholdet mellom innsiden og utsiden av en organisasjon. Ledren garanterer at slike grenser finnes.
Hoffet og hoffnarren
Hoffet: fellesskapet, sosiale mekanismer og institusjoner rundt lederen
Reduserer rommet for tvil omkring lederens beslutninger
Motiverer lederen til handling
-
-
-
Den doble kroppen
-
-
Kongen er utenfor gruppen, samtidig som han symboliserer den
-
Management
-
Relasjoner mellom ledere og medarbeidere: kontroll nedover, rapportering oppover
5 sentrale doktriner: ledelse er ikke er fag, ledelse består i å sette mål, målene er målbare, ledelse dreier seg om å ta et helhetlig og avkortet ansvar for at målene blir nådd, ansvar er hierarkisk organisert i en linje av personer, med færrest mulige nivåer
Tegn
Produktive tegn: symbolene står ikke for realverdier, en er klar over at de står for noe som må "tros" på.
Produktive tegn er mulige gjennom: kompetanse som navn, informasjonsteknologi, finans
-
-
-
Kunnskapssamfunnet
Produktivitetsbegrepet: Arbeid og kapital filtres sammen. Personal både en kostnad og en investering
Klasseforhold: Arbeidstakergrupper har ikke lengre felles interesser på tvers, da kompetanse er knyttet til konkrete kontekster. To-tredjedels-samfunnet.
-