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華人社會的組織文化與領導 - Coggle Diagram
華人社會的組織文化與領導
華人企業家
掌握訊息的中樞
資源的分配者
光宗耀祖 V.S. 身敗名裂、禍延子孫
權威的象徵
維持角色間和諧
華人組織文化的特性
關係
依關係決定互動
親密關係
不求回報
一定程度感情
長久的人情互惠
一般他人
公平交易
信任格局
人際的信任
由親而信任
可由相當時間的親近和互動形成
差序格局
費孝通
傳統社會是同心圓波紋
中心是自己
一圈一圈波紋：親疏不同、貴賤不一
資源分配、人際互動的依據
用人的三種向度
忠誠格局
忠誠度高、聽話認同 V.S. 忠誠度低、不聽話認同
才能格局
能力強 V.S. 能力平庸
關係格局
親疏遠近
企業組織內成員的八種原型（核心到疏離）
事業輔佐（親／忠／庸）
恃才傲物（親／逆／才）
經營核心（親／忠／才）
不肖子弟（親／逆／庸）
事業夥伴（疏／忠／才）
耳目眼線（疏／忠／庸）
防範對象（疏／逆／才）
邊際人員（疏／逆／庸）
轉換員工類型的三種方式
忠逆異位
防範企圖心過強部屬
才庸異位
部屬進修學習、提升才能
親疏異位
結婚、結拜、認領 V.S. 離婚、脫離關係
家長式領導
慈悲
對部屬個人福祉做個別而全面的關懷
嚴凱泰找員工喝酒，讓員工覺得被當兄弟
德行
個人操守或修養贏得部屬的景仰或效法（先天下之憂而憂，後天下之樂而樂）
陳建仁在南部水災期間遊金門被罵翻（議長上訴：沒跟823先烈致意）
威權
賞罰權威不容挑戰