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DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL - Coggle Diagram
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
CONCEPTS-CLES
Compétence organisationnelle
Capacité organisationnelle
Organisation/Institution
Diagnostic
Performance organisationnelle
BUT
Identifier les problèmes de l'organsiation
Elaborer un projet de renforcement de capacités
Réorientation stratégique
MODELS/TYPES D'ORGANISATION
Organisation duale
Organisation cellulaire
Organisation pyramidale
Organisation bureaucratique
Organisation personnalisée
APPROCHES
Diagnostic fait par un facilitateur externe
Diagnostic assisté
Diagnostic fait par l'entreprise elle-même
DIAGNOSTIC INTERNE
Matrice SWOT
5 Pourquoi
Scanning organisationnel
7 S
Arbre à problèmes/Arbre à objectifs
DIAGNOSTIC EXTERNE
PESTEL
Chaîne de valeurs de Porter
ETAPES
Se mettre d'accord sur les objectifs et le comité de pilotage avec l'équipe dirigeante
Réunion de lancement et d'information
Collecte de données, traitement et analyse
Co-construction du plan d'action à partir des résultats obtenus de l'analyse des données recoltées
Plan d'accompagnement/ Suivi-évaluation
LIVRABLES
Plan d'accompagnement
Plan d'action
Plan stratégique
Plan de communication
Plan de renforcements de capacités
Plan de suivi-évaluation