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Liderazgo - Coggle Diagram
Liderazgo
Componentes del Liderazgo
La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
La capacidad de inspirar.
La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
Comportamiento y Estilos de Liderazgo
El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
La cuadrícula gerencial.
El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.
Diversos Estilos de Liderazgo
Líder democrático o participativo
Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.
Líder liberal
Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
Líder autocrático
Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
Autócratas benevolentes
Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.
Cuadrícula Gerencia
Los Cuatro Estilos Extremos
Administración 1.9
La atención cuidadosa a las necesidades de las personas conduce a una atmósfera organizacional buena y cómoda, y a un buen ritmo de trabajo
Administración 9.1
La eficiencia es resultado de que el trabajo se adecue de modo que los elementos humanos tengan poco efecto
Administración 9.9
El trabajo realizado es de gente comprometida con interdependencia a partir de un interés común con propósito organizacional, confianza y respeto
Administración 5.5
El desempeño adecuado se logra mediante el equilibrio de los requisitos del trabajo y el mantenimiento de una moral satisfactoria
Administración 1.1
Se requiere un esfuerzo mínimo para hacer el trabajo y sostener la moral organizacional
La Cuadrícula tiene dos Dimensiones
Interés por la Gente
Interés por la Producción
Liderazgo como un Continuo
Las fuerzas en los subordinados (como su disposición a asumir responsabilidades, sus conocimientos y experiencia, y su tolerancia a la ambigüedad) que afectarán el comportamiento del administrador.
Las fuerzas de la situación, como los valores organizacionales y las tradiciones, la efectividad de los subordinados cuando trabajan como unidad, la naturaleza de un problema y lo factible de delegar la autoridad para manejarlo con seguridad, y la presión del tiempo.
Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador, las cuales incluyen su sistema de valores, confianza en los subordinados, inclinación hacia los estilos de liderazgo y sentimientos de seguridad en situaciones inciertas.
Enfoque Ruta-Meta para la Eficacia del Liderazgo
La Teoría propone que deben considerarse los factores situacionales que contribuyen al liderazgo eficaz, entre ellos:
Las características de los subordinados: sus necesidades, confianza en sí mismos y habilidades.
El ambiente de trabajo, que incluye componentes como la tarea, el sistema de recompensas y la relación con los compañeros
La Teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos:
El liderazgo participativo
permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación.
El liderazgo instrumental
proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por parte del líder.
El liderazgo de apoyo
considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.
El liderazgo orientado
al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
Liderazgo Transaccional y Transformacional
Líderes Transaccionales
Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.
Líderes Transformacionales
Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional.