Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram
CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược phát triển sản phẩm
Khi doanh nghiệp cạnh tranh trong 1 ngành có đặc điểm phát triển công nghệ nhanh chóng
Khi doanh nghiệp có những sản phẩm thành công đang ở trong giai đoạn chín muôì của vòng đời sản phẩm
Khi các đối thủ cạnh tranh đưa ra những sản phẩm có chất lượng tốt hơn với giá cạnh tranh
Khi doanh nghiệp có khả năng nghiên cứu và phát triển đặc biệt mạnh
Chiến lược phát triển thị trường
Khi các kênh phân phối mới đáng tin cậy
Khi vẫn còn các thị trường mới chưa bão hòa
Khi doanh nghiệp có sẵn điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh
Chiến lược thâm nhập thị trường
Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm trong khi doanh số toàn ngành tăng
Khi sự tương quan giữa doanh thu và chi phí tiếp thị là cao
Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp tăng
Khi các thị trường hiện tại không bị bão hòa với những sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp
Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập
Hội nhập dọc hay kết hợp theo chiều dọc
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa
Đa dạng hóa đồng tâm
Đa dạng hóa không liên quan
Đa dạng hóa theo chiều ngang
CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
Cắt bỏ bớt hoạt động
Là bán đi 1 bộ phận 1 chi nhánh 1 phần công ty
Thu hồi tiền mặt
Là giải pháp khai thác cạn kiệt những đơn vị kinh doanh không còn khả năng phát triển lâu dài nhằm tận thu những gì còn có thể bán được trong thời gian trước mắt
Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động
Chiến lược xem xét lại hay tổ chức lại khi việc thu hẹp bớt hoạt động nhằm tập trung củng cố thế mạnh
Rút lui
Là giải pháp chấm dứt sự tồn tại và bán tất cả các tài sản của đơn vị kinh doanh
CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH
Chiến lược duy trì uy mô sản xuất kinh doanh cũng như thế ổn định của mình trong thời kỳ chiến lược