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Agile Project Management - Coggle Diagram
Agile Project Management
精神與價值
四大價值
Responding to Change
Customer Collaboration
Working Software
Individual & Interactions
12 Principles
三大重點
Transparency
Inspection
Adaption
五大精神
Commitment
Focus
Openness
Respect
Courage
與預測式專案管理的比較
Predictive
Agile
Complecity Models
Cynefin Framework
Clear
Complicated
Complex
Choatic
Stacey Matrix
方法論
一、Kanban Method
二、eXtreme Prgramming (XP)
三、Crystal Methods
四、Dynamic Systems Development Method (DSDM)
五、Agile Unified Process (AUP)
六、Feature-Driven Development (FDD)
七、Scrumban=Scrum+Kanban
三大角色
一、Product Owner
建立 Product Backlog
將工作成果展示給利害關係人 @ Sprint Review
展示專案成果給客戶 @ Iteration Release Review。與利害關係人溝通
二、Scrum Master
Servant Leadership
提供資源、消除障礙、溝通橋梁
遵守價值觀、原則與流程
三、Development Team
規劃工作事項，如: Sprint Planning, Sprint Backlot
用Story Points估工作量
實際執行
測試
運作架構
一、正式發起敏捷專案
二、建立 Product Vision Box
三、識別利害關係人 (Persona)
四、建立 User Story
五、運用 Impact Mapping
六、建立 Product Roadmap= User Story Roadmap
七、建立 Product Backlog
舉行發布規劃會議
進行 Spike
進行 Story Points估計
Scrum Poker
T-shirt Sizing
排定優先順序
Kano Model
MaSCoW
確認敏捷管理速度
完成規劃
衝刺循環的五大重要工作內容
一、Sprint Planning
確認 Sptint Box長度
計算敏捷速度
二、Sprint Backlog
三、Daily Scrum
四、Sprint Review
五、Sprint Retrospective
成功要素