Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
METODOLOGÍA DMAIC - Coggle Diagram
METODOLOGÍA DMAIC
3.ANALIZAR
El paso tres se enfoca en la identificación del problema en sí gracias al análisis de los datos y de la estimación del objetivo central de la metodología.
A través de esta evaluación se identifican las causas probables de los dolores de la empresa y, con ayuda de la priorización y validación de las causas, se pueden definir los pasos subsiguientes.
Una vez ejecutada esta iniciativa, se espera que se generen las oportunidades de mejora que son el núcleo de la metodología, por lo que el uso de los cinco porqués puede ser un aliado en la identificación de los problemas.
Asimismo, se puede apoyar en:
Regresión lineal
Pruebas de hipótesis
2.MEDIR
2.1.Durante la aplicación de esta etapa, la misión está centrada en la recopilación de datos para su posterior análisis y evaluación
Es una fase en que la recopilación cuantitativa y estadística cobra más relevancia mirando el establecimiento de la metodología y la base de las mejoras a implementar posteriormente
Una vez se hayan recolectado todos los datos (y finalizado el estudio) se ejecutan las comparaciones entre el escenario actual y los resultados obtenidos luego de los cambios para así verificar las mejoras y el éxito de la estrategia.
Asimismo, es una etapa en que técnicas como el Método de Ishikawa o de Causa y Efecto y el Principio de Pareto pueden ser de gran ayuda
¿Qué es DMAIC?
Es una metodología
diseñada para
brindar una lista de instrucciones para resolver problemas de forma estructurada
dar un enfoque en mejora continua
permite
clarificar y comprender
los problemas y cómo resolverlos de forma estratégica
Son las iniciales de cada paso viene la nomenclatura (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar)
1.DEFINIR
El primer paso se trata de una etapa en que se deben establecer y determinar las oportunidades, el alcance, las metas y los objetivos del proyecto o de la organización
Esta primera etapa está orientada a la comprensión del problema y sus consecuencias económicas
4.MEJORAR
La etapa de mejora o improvement, en inglés, se trata de aquellas estrategias diseñadas específicamente para subsanar los problemas identificados en el paso anterior
1.se deben determinar las soluciones viables de acuerdo al asunto que se quiere eliminar
2.se realizan pruebas para validar si las soluciones propuestas pueden alcanzar la efectividad y, posteriormente, implementarlas.
Es importante aclarar que es muy probable que durante esta fase varias soluciones sean viables, pero esto no quiere decir que todas deban ser implementadas
En ese sentido, es importante determinar cuál de ellas requerirá de la menor cantidad de recursos y provocará el mayor impacto en el futuro de la organización
pudiendo apoyar esta fase en:
Matriz de priorización
ordena las tareas o los proyectos según un conjunto definido de variables, como la urgencia y el esfuerzo necesario. Con esta herramienta, los miembros del equipo pueden determinar rápidamente de qué ocuparse primero
SMED
(acrónimo de Single Minute Exchange of Die) es una técnica de trabajo que permite reducir el tiempo de cambio y configuración de un producto o lote en una operación de un solo dígito; es decir, en menos de 10 minutos
5.CONTROLAR
El paso final está enfocado en controlar las acciones de la planificación con el objetivo de asegurar la consistencia de las estrategias.
Para que esto pueda hacerse efectivamente, es necesario definir los criterios que sostendrán el control en sí, es decir, los objetivos, checklists, estadísticas, indicadores claves de rendimiento, entre otros.
De esta forma es posible verificar los avances y el desempeño de la planificación, obteniendo los resultados esperados o, por el contrario, resultados desfavorables que impulsen cambios en la estrategia para alcanzar las metas
