Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

KOMPETENSI MANAJERIAL, Sri Hartati Punya - Coggle Diagram

- - - - leader/pemimpin (pemimpin bagi timnya, bertanggungjawab, memotivasi, mengaktifkan bawahan, staffing, melatih dan tugas terkait)
      - Liaison/penghubung (kemampuan membangun jaringan kerja, memelihara jaringan kerja)
      - figurhead (simbol pemimpin) sosok atau figur dari organisasi
    - - Monitor/ memantau (produktivitas, kesejahteraan, perkembangan dsb)
      - disseminator/ penyebar (informasi yang didapatkan)
      - Spokesperson/ juru bicara (menjadi juru bicara atas nama organisasi)
    - - Entrepreneur/kewirausahaan (membuat ide dan kreasi yang inovatif untuk meningkatkan kinerja unit.
      - Disturbance Handler/penyelesai permasalahan (mencari solusi atas permasalahan yang muncul)
      - Resource Allocator/ pengalokasi sumberdaya (mengalokasikan sumberdaya secara efektif)
  - - - kemampuan mempertahankan komitmen pribadi yang tinggi u tuk menyelesaikan tugas, dapat diandalkan, bertanggungjawab, mampu secara sistematis mrngidentifikasi resiko dan peluang dengan memperhatikan keterhubungan antara perencanaan dan hasil untuk keberhasilan organisasi.
        
        bertanggung jawab untuk memenuhi standar kerja.
        
        berupaya meningkatkan hasil kerja pribadi yg lebih tinggi dari standar yg diterapkan, mencari, mencoba metode alternatif untuk peningkatan kinerja.
        
        menetapkan target kerja yang menantang bagi unit kerja, memberi apresiasi dan teguran untuk mendorong kinerja.
        
        mendorong unit kerja mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil kerja sebelumnya.
        
        meningkatkan mutu pencapaian kerja organisasi.
    - - kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan dan menyempurnakan keterampilan diri, menginspirasi orang lain untuk mengembangkan dan menyempurnakan pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan pekerjaan dan pengembangan karir jangka panjang, mendorong kemajuan belajar sepanjang hidup, memberikan saran/bantuan, umpan balik, bimbingan untuk membantu orang lain untuk mengembangkan potensi dirinya.
        
        pengembangan diri.
        
        meningkatkan kemampuan bawahan dengan memberikan contoh dan penjelasan cara melaksanakan suatu pekerjaan.
        
        memberikan umpan balik, membimbing
        
        menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran.
        
        menciptakan situasi yg mendorong organisasi untuk mengembangkan kemampuan belajar secara berkelanjutan dalam rangka mendukung pencapaian hasil.
    - - kemampuan untuk menerangkan pandangan dan gagasan secara jelas, sistematis disertai argumentasi yang logis dengan cara cara yang sesuai baik secara lisan maupun tulisan, memastikan pemahaman, mendengarkan secara aktif, dan efektif, mempersuasi meyakinkan dan membujuk orang lain dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
        
        menyampaikan informasi dengan jelas, lengkap, pemahaman yang sama
        
        aktif menjalankan komunikasi secara formal dan informal, bersedia mendengarkan orang lain, menginterpretasikan pesan dengan respon yg sesuai, mampu menyusun materi presentasi, pidato, naskah, laporan dll.
        
        berkomunikasi secara asertif, terampil berkomunikasi lisan/tertulis untuk menyampaikan informasi yg sensitif/rumit/kompleks.
        
        mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
        
        menggagas sistem komunikasi yg terbuka secara strategis untuk mencari solusi dengan tujuan meningkatkan kinerja.
    - - kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan situasi yang baru atau berubah dan tidak bergantung secara berlebihan pada metode dan proses lama, mengambil tindakan untuk mendukung dan melaksanakan inisiatif perubahan, memimpin usaha perubahan, mengambil tanggung jawab pribadi untuk memastikan perubahan berhasil diimplementasikan secara efektif.
        
        mengikuti perubahan dengan arahan.
        
        mengikuti perubahan secara mandiri.
        
        membantu orang lain mengikuti perubahan, mengantisipasi perubahan secara tepat.
        
        memimpin perubahan pada unit kerja.
        
        memimpin, menggalang dan menggerakan dukungan pemangku kepentingan untuk menjalankan perubahan secara berkelanjutan pada tingkat instansi/nasional.
    - - kemampuan menjalin, membina, mempertahankan hubungan kerja yang efektif, memiliki komitmen saling membantu dalam penyelesaian tugas, dan mengoptimalkan segala, sumberdaya untuk mencapai tujuan strategis organisasi.
        
        berpartisipasi dalam kelompok kerja.
        
        menumbuhkan tim kerjasama yang partisipatif dan efektif.
        
        efektif membangun tim kerja untuk peningkatan kinerja organisasi.
        
        membangun komitmen tim sinergi
        
        menciptakan situasin kerjasama secara konsisten, baik didalam maupun diluar instansi.
    - - kemampuan membuat keputusan yang baik secara tepat waktu dan dengan keyakinan diri setelah mempertimabangkan prinsip kehati-hatian, dirumuskan secara sistematis dan seksama berdasarkan berbagai informasi, alternatif pemecahan masalah dan konsekuensinya, serta bertanggungjawab atas keputusan yang diambil.
        
        mengumpulkan informasi untuk bertindak sesuai kewenangan.
        
        menganalisis masalah secara mendalam.
        
        membandingkan berbagai alternatif, menyeimbangkan resiko keberhasilan dalam implementasi.
        
        menyelesaikan masalah yang mengandung resiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan.
        
        menghasilkan solusi dan mengambil keputusan untuk mengatasi permasalahan jangka panjang/strategis, berdampak nasional.
    - - konsisten berperilaku selaras dengan nilai, norma dan etika organisasi dan jujur dalam hubungan dengan manajemen, rekan kerja, bawahan, pemangku kepentingan, menciptakan budaya etika tinggi, bertanggung jawab atas tindakan atau keputusan beserta resikonya.
        
        mampu bertindak sesuai nilai, norma, etika organisasi dalam kapasitas pribadi.
        
        mengingatkan, mengajak rekan kerja untuk bertindak sesuai nilai, norma,dan etika organisasi.
        
        mampu memastikan, menannamkan keyakinan bersama agar anggota yg dipimpin bertindak sesuai nilai,norma dan etika organisasi dalam lingkup formal.
        
        mampu menciptakan situasi kerja yg mendorong kepatuhan pada nilai, norma dan etika organisasi.
        
        mampu menjadi role model dalam penerapan standar keadilan dan etika di tingkat nasional.
    - - kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan kegiatan pemenuhan kebutuhan pelayanan publik secara profesional, transparan, mengikuti standar pelayanan yang objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/golongan/partai politik.
        
        menjalankan tugas mengikuti standar pelayanan.
        
        mampu menjelaskan proses pelaksanaan tugas tugas pemerintah/pelayanan publik secara transparan.
        
        mampu memanfaatkan kekuatan kelompok serta memperbaiki standar pelayanan publik dilingkup unit kerja.
        
        mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak dari isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan,objektif dan profesional.
        
        mampu memastikan kebijakan-kebijakan pelayanan publik yg menjamin terselenggaranya pelayanan publik yg objektif, netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai politik.