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LAS 5S (CONCEPTO JAPONES) DE KAISEN, GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL, 14…
LAS 5S (CONCEPTO JAPONES) DE KAISEN
Busca la mejora continua. Conjunto de principios y técnicas de gestión que se utiliza para mejorar la organización, limpieza y eficiencia en el lugar de trabajo.
Definición 5S
Seiri (clasificación): Separar los elementos necesarios de aquellos innecesarios, creando un ambiente de trabajo más ordenado.
Seiton (orden): Organizar de manera sistemática y accesible para facilitar su uso y su rápido acceso.
Seiso (limpieza): Mantener limpia la zona de trabajo, evitando la acumulación de suciedad
Seiketsu (estandarización): Crear cultura de orden y limpieza
Shitsuke (disciplina): Incorporar esta forma de trabajar como un hábito
Beneficios
Mejora de la eficiencia
Aumento de la seguridad
Mayor satisfacción laboral
Pasos
Declutter y clasifica
Organización y orden
Limpieza constante
Errores
Falta de compromiso
No mantener la estandarización
No revisar y mejorar
Negación al cambio
GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Conjunto de prácticas orientadas a mejorar la calidad de los productos y servicios, involucrando a todos los miembros de la organización en la búsqueda de la excelencia.
Objetivos
Mejorar la satisfacción del cliente
Optimizar los procesos
Fomentar la cultura de calidad
Herramientas
Método PDCA
Control estadístico de procesos
Objetivos del MPT
Minimizar la disponibilidad de los equipos
Optimizar el mantenimiento preventivo
Involucrar a todos los miembros del equipo
Beneficios integración GCT y MPT
Incremento de la productividad
Reducción de costos
Mejora de la calidad
14 PUNTOS DEL CIRCULO DEMING
Ciclo PDCA (Planificar, hacer, verificar y actuar), enfoque utilizado para lograr la mejora continua en los procesos y productos.
14 puntos
Constancia
Adoptar la nueva filosofía de la producción
Eliminar la dependencia de la inspección masiva
Terminar con la práctica de comprar productos basados en precio
Mejorar constantemente
Instituir programas de capacitación y ejecución
Liderazgo
Eliminar el miedo en el lugar de trabajo
Romper las barreras entre los departamentos
Eliminar los objetivos numéricos para la fuerza laboral
No ofrecer algunos precios