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ADMNISTRACION Y GESTION FINANCIERA DEL CAPITAL DEL TRABAJO,…

- - - - El propósito es incentivar a los empresarios que la principal función y responsabilidad en la administración y gestión de los recursos consiste en generar valor económico agregado a favor de los accionistas, así como la liquidez y solvencia suficiente para que se vea como un negocio en marcha
        
        resolver las múltiples preguntas en relación con los negocios
    - - TECNICAS PARA CONTROLAR LAS CUENTAS POR COBRAR
        
        Días de ventas pendientes de crédito (DVPC)
        
        Reporte analítico de cuentas por cobrar por antigüedad de saldo
        
        Estas representan el tiempo promedio que se requiere para cobrar las cuentas de crédito.
        
        EJEMPLO
        
        Días de ventas pendientes de crédito (DVPC)
        Se muestra la siguiente información de la empresa autocamiones del norte centro de Mexico , S.A de C.V
        
        Ventas anuales totales: 128.614.000.00
        *Año comercial: 30 días
        
        Costo de la mercancía vendida o costo variable: 95.208.000.00 / 18.614.000.00= 0.74
        
        Ventas anuales a crédito: 16.073.406.00
        
        Ventas diarias de crédito: 357.000.00
        
        FORMULA
        
        DVPC= VC/VD
        Donde
        
        DVPC: Días de venta pendientes de cobro
        
        VC: Ventas anuales de crédito
        *VD: Ventas diarias a crédito
        
        *SOLUCIÓN
        
        DVPC= 16.073.406.00 / 357.000
        DVPC= 45 días
        
        PROMEDIO DE PLAZO DE COBRANZA
        
        PC= SDA / NC
        Donde
        PC= Promedio de plazo de cobranza
        
        SDA= Sumatoria días de antigüedad de la cartera de clientes
        *NC= Numero de clientes de cartera
        
        SUSTITUYENDO VALORES
        PC= ( 60+45+45+30) / 4
        PC= 45
    - - Conformada por:
        
        ADMNISTRACIÓN DE INVENTARIOS
        
        GESTIÓN DE COMPRAS
        
        En el proceso de gestión de trabajo se entiende como el saber comprar, a quien comprar, en que momento comprar, a que precio y lo mas importante lo que se vende para necesidad del consumidor. Estas actividades las desarrolla un gestor profesional de compras.
        
        Implica determinar la inversión óptima de artículos disponibles para la venta ( existencias, máximos y mínimos) gestionar adecuadamente la rotación de las existencias para evitar deterioros, obsolescencia, mermas y desperdicio de productos.
        
        GESTÓN DE VENTAS
        
        Se entiende como planear, organizar, dirigir y controlar la comercialización de productos, a fin de cumplir las metas de la empresa, obtener utilidades y generar flujos de efectivo, como hacer para venderse como profesionista. También tener rentabilidad de los activos, sostenibilidad y crecimiento como negocio
        
        TECNICAS GENERALES PARA LA GESTÓN DEL CAPITAL DEL TRABAJO
        
        El propósito de toda empresa es generar utilidades donde se pueden enfocar cinco técnicas de gestión
        
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      - TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
        
        PRESUPUESTO DE EFECTIVO
        
        Operaciones que generan entradas de efectivo
        
        ventas
        
        Cobranza de cuentas por cobrar
        
        Préstamos en el sistema financiero o mercado de dinero
        
        Prestamos de acreedores y accionistas
        
        Aportaciones de capital
        
        Ventajas de la administración del efectivo
        
        Asegura la liquidez de flujos de efectivo para cubrir necesidades de corto plazo.
        
        Permite evitar despilfarros al tener control sobre las erogaciones a realizar, así como la ocurrencia de gastos
        
        reduce al mínimo los imprevistos
        
        Permite tener control sobre la inversión en inventarios y activos fijos
        
        Aprovechamiento de descuentos ofrecidos por proveedores, mejorando precios de compra
        
        Inversiones de recuperación inmediata
        
        Reducir el ciclo de caja
        
        Ciclo de efectivo
        
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        Operaciones que generan salidas de efectivo
        
        Compras
        
        Pagos a proveedores y acreedores
        
        Sueldos y prestaciones al personal
        
        Gastos de operación
        
        impuestos
        
        Compras de activos fijos
        
        Pagos de dividendos
        
        Imprevistos
        
        COMO REDUCIR EL PLAZO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO
        
        Acortando el plazo de conversión de cuentas por cobrar mediante el aceleramiento de la cobranza
        
        Reduciendo el plazo de conversión del inventario mediante políticas agresivas de ventas y promociones
        
        Alargamiento del periodo de pago de las cuentas por pagar mediante la negociación
        
        Cantidad razonable de efectivo
        
        El monto de a un empresa debe mantenerse en la cantidad necesaria para pagar sus obligaciones mediáticas en la fecha conocida, nomina semanales o quincenales, pagos a proveedores y acreedores en las fechas estipuladas, pago de impuestos entre otros.
        
        FORMULA
        
        CRE= DAE/360
        Donde
        
        CRE= Cantidad razonable de efectivo
        
        DAE: Desembolsos anuales de efectivo
        
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    - - POLITICAS PARA COMPRAS Y PRODUCCIÓN
        
        Comprende
        
        Desarrollar una cadena estratégica de proveedores con trato de socios
        
        Periodo de pago después de recibir el producto
        
        Precios bajos a consumidores
        
        Innovación de productos con base en la interacción con cliente consumidor.
        
        Creatividad e innovación aprovechando la inteligencia artificial
        
        Rotación inteligente de inventarios
        
        POLITICAS PARA VENTAS Y DISTRIBUCIÓN
        
        Descripción sistemática e interactiva
        
        Fascinación y consentimiento al cliente consumidor
        
        Diversificación de productos permanentemente
        
        Venta directa sin intermediación
        
        Relaciones públicas interpersonales y networking
        
        Marketing y logística inteligente
        
        Inteligencia social y emocional
- - - - Según el planteamiento de Henri Fayol consiste en:
        
        DIRECCIÓN
        
        PLANEACIÓN
        
        Es la fase inicial que todo empresario debe conocer entendida con la razón de ser de la compañía, valores, objetivos estratégicos para lograr la visión de la compañía.
        
        Esta fase es la mas importante en toda organización depende de su eficacia y de la buena marcha de la corporación, así como la continuidad de la empresa de manera sostenible en el tiempo.
        
        Algunas actividades son:
        
        Ejecutar las tareas, planes y estrategias de la actividad empresarial.
        
        Tomar decisiones sobre la gestión, administración de los recursos de la empresa.
        
        Elaborar y desarrollar el plan estratégico del negocio
        
        Evaluar el desempeño del personal operativo.
        
        Asumir riesgos, retos y compromisos para que la empresa se consolide como un negocio en marcha.
        
        CONTROL
        
        Consiste en evaluara los resultados de la operación y la situación financiera de la empresa, así como el desempeño en cada periodo para de esta manera tomar acciones preventivas y correctivas sobre los resultados de este control. donde se procura evitar en todo momento evitar discrepancia financiera para poder tener un equilibrio para así tener un equilibrio entre los ingresos, costos y gastos, generando valor económico agregado a los accionistas