Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планирование человеческих ресурсов проекта - Coggle Diagram
Планирование человеческих ресурсов проекта
Определение ролей проекта
Роль в проекте ( проектная роль ) - определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании).
Полномочия - право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов.
Квалификация - навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта.
Бизнес-менеджер отвечает за успешное выполнение проекта и представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком
Менеджер проекта (руководитель проекта) отвечает как за успехи, так и за неудачи проекта. В его задачи входит управление сроками, стоимостью, качеством работ с целью удовлетворения ожиданий заказчика и достижения бизнес-целей исполнителя.
Команда управления проектом включает координатора проекта, администратора проекта, менеджера по конфигурации.
Матрица ответственности проекта
Построение матрицы ответственности
Закодировать матрицу ответственности
Перечислить группы/роли внутри проектной команды
Перечислить основные работы проекта
Инициировать использование матрицы и включить процедуру использования матрицы ответственности в документ "План управления проектом".
Матрица ответственности решает задачу демонстрации межорганизационного или межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности
Закрепление функций
и полномочий в проекте
Основные функции:
общее руководство ходом реализации проекта;
обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта, обеспечение финансирования работ;
рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта;
получение и анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта;
управление изменениями базовых параметров проекта и решение проблем, находящихся вне компетенции руководителя проекта.
Основные полномочия:
утверждение целей проекта;
согласование назначения руководителя проекта;
утверждение общего плана и бюджета проекта;
получение от руководителя проекта сводной отчетности о ходе его выполнения;
принятие принципиальных решений при возникновении критических изменений, влияющих на сроки, стоимость и качество результатов проекта.
Реестры навыков
Реестры навыков должны быть составлены для каждого класса персонала, как, например, для руководителя проекта, системного архитектора, специалиста по качеству.
Наибольшими полномочиями наделен руководитель проекта в проектных организационных структурах, и следовательно, к нему должны предъявляться самые высокие требования.
Список навыков может быть определен на основе профессиональных стандартов в области информационных технологий. Распределение навыков зависит от уровня административной ответственности.