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EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
EVALUACIÓN
Proceso
ADECUACIÓN
Modelos de carácter teórico
observar a través de una evidencia empírica
FACTIBILIDAD
Posibilidad de implantación de estrategia
Disponibilidad de recursos y capacidades
Horizonte temporal de cambios
ACEPTABILIDAD
Mide la rentabilidad para la empresas
y si aceptan o no se aceptan
cumplir las expectativas de grupos de interes
creación de valor
riesgo financiero
expectativas sean mayor
costos menor
CONTROL
establecer objetivos
aplicar las opciones correptas
evolucion de resultados
medición de resultados
REVISION
MEFI
Se evalúan los factores internos
MFE
Se evalúan los Factores Externos
AUDITORIA
SADE
Sistema de apoyo de decisión estratégica
Determinar el liderazgo y apoyo.
Evaluar sus recursos.
Definir sus necesidades.
Explorar soluciones.
Conseguir financiamiento.
factores positivos que influyen en el desarrollo de los SADE
limitaciones del SADE
pautas para la ejecución de un SADE
Planificación estratégica con asistencia de computador (PEAC)
Pequeñas empresas
Grandes empresas
Base de datos en línea
Gerencia con microcomputadores
Inteligencia artificial.
se pude realizar a través
IMPLEMENTAN LAS TIC PARA PLANIACION DE ESTRATEGIAS
