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METODOLOGIA DEL CAMBIO PLANEADO - Coggle Diagram
METODOLOGIA DEL CAMBIO PLANEADO
METODO DE DEMING: CAMBIANDO HACIA LA CALIDAD TOTAL
Representante estadounidense de la escuela de la gerencia
Ideas sobre la calidad en Japón
Sobre estabilidad económica
Eliminación de errores-defectos en la calidad
Capacitaciones de mejora continúa
A través de líderes
La comunicación es fundamental
Trabajo en equipo
Proceso de cambio continúo
Formación continúa
Compromiso
MODELO CICLICO DEL CAMBIO
Identificación del problema
Agente de cambio
Diagnóstico
La observación
Retroalimentación
Acciones a realizar
Integración de datos después de la acción
Equipos de alto rendimiento
Gestión de recursos humanos
Cultura organización
Liderazgo
BENCHMARKING
Medición de productos, servicios y procesos
Mejorar la ventaja competitiva de la empresa
Fases del proceso Benchmarking
MODELO DE HIGINGS
Capacidad del crecimiento de una empresa
Planificación financiera de una empresa
METODO DEL CAMBIO PLANEADO: KURT LEWIN
Consiste en tres etapas:
Descongelar, cambio o movimiento a la nueva situación y recongelar
Movimiento hacia una dirección
Reorientación
Necesidad de cambio en los individuos
Aceptar el cambio
Desarrollar nuevas ideas
Los errores más comunes:
No establecer suficiente sentido de la urgencia
No crear una coalición de liderazgo poderosa
Falta de una visión
Comunicación deficiente de la visión
No eliminar los obstáculos a la nueva visión
No planear ni crear sistemáticamente ganancias a corto plazo
Declarar la victoria demasiado pronto
No asimilar los cambios a la cultura de la organización
