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公共建設計畫預警及退場機制的制度設計, 公共建設預警及退場機制的運作實況, 預警及退場機制的回饋 - Coggle Diagram
公共建設計畫預警及退場機制的制度設計
貳、 預警的篩選原則的制度設計
一、 社會輿論關注或攸關重大民生者
二、 計畫執行有嚴重落差者
三、 潛藏無法如期達成之風險者
四、 近期有重大成果或關鍵里程碑者
五、 預定工作明顯配當失衡者
伍、 預警及退場機制回饋的制度設計
一、 強化審議
二、 建議退場
三、 預算資源重排序
參、 風險的綜合判斷原則的制度設計
一、 風險程度的分類方法
二、 國發會對不同風險程度的因應方式
三、 預測預算達成率與計畫進度的結合
肆、 退場的制度設計
一、 退場條件
二、 退場時機
壹、 以預警及退場機制輔助計畫全生命週期的執行管考
公共建設預警及退場機制的運作實況
伍、預警及退場機制遭遇的困難與挑戰
一、 國發會與審計部計算式的落差
二、 公共建設計畫的執行問題繁多
三、 無法落實計畫退場
四、 計畫管理權限模糊
五、 跨部門的協力合作
貳、重點計畫預警篩選原則的實際運用
一、 重點計畫篩選原則的運作實況
（二） 重點計畫篩選原則的比重
（一） 以年度預算及政策任務為篩選標準
（三） 被列入預警重點計畫之原因分析
二、 重點計畫預警篩選原則設計上的缺失
（一） 重點計畫預警篩選原則具有模糊空間
（二）「近期有重大成果或關鍵里程碑者」字義有待釐清
參、 風險判斷原則的實際運用
一、 個案計畫的特別預算及進度情形
(一) 臺南市區鐵路地下化計畫的特別預算及進度情形
(二) 整建長照衛福據點計畫的特別預算及進度情形
二、 綜合判斷原則設計上之缺失
（一） 僅使用預算達成率與執行進度太過單一
（二） 預算達成率僅能成為預警門檻
肆、 退場條件的實際運用
一、 公共建設計畫的退場情形
二、 退場條件設計上的缺失
（一） 總統政策具有不可退場之壓力
（二） 逐年改善的計畫降低退場之意願
（三） 前瞻基礎建設計畫龐大提高退場之困難
（四） 國發會的裁量空間之爭議
壹、 預警及退場機制目前僅適用於公共建設計畫
預警及退場機制的回饋