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RAMESH AND GARGI, Marco Antonio López Ramírez A01252711 - Coggle Diagram

- - - - Entrenamiento del personal, desarrollo de carrera, políticas y prácticas de RH
      - Trabajo en L&D
        
        Cultura de trabajo basada en discutir la iniciativa con el equipo antes de iniciar a trabajar.
      - Este era notificado en todo momento, incluso en vacaciones de las actividades que se realizaban en el departamento para mantenerse al tanto
    - - A pesar de ser el gerente, fueron contadas las veces que se le habló sobre el programa de Diversidad e Inclusión
        
        Ramesh recibía la información de Gargi sólo como copiado, no como importante.
      - Trabajo con Kamla con la entrada de Gargi
        
        En el momento que hablan sobre el programa, Kamla le menciona que sí debería estar involucrado, pero que dejara trabajar a Gargi
  - - - Nunca pudo explicar las causas ni cómo se sentía
        
        Sentimientos encontrados
        
        Dejar el trabajo
- - - - Apoyo por parte de Kamla, el departamento de IT, y otros compañeros de L&D para sus proyectos
  - - - Prioridad para el trabajo de CSR
        
        Reportes directamente a Kamla y el gerente de finanzas en el 60% de sus actividades
        
        El 40% restante era para Ramesh
        
        Este proyecto le demandaba viajar y no estar disponible para el resto de actividaedes de L&D
        
        Gargi excluyó su proyecto del área de L&D, por lo que no seguiría órdenes de Ramesh
    - - Le permitió a Gargi ser nombrada como "La Nueva Colaboradora más Prometedora"
      - Gargi se encargó de recolectar la información y presentarla al equipo
- - - - Su equipo se encontraba trabajando bien
      - Nadie le dijo Ramesh sobre la integración de una nueva persona
  - - - Fue hasta que Ramesh conoció a Gargi que se enteró de la iniciativa
  - - - Gargi se saltaba la comunicación con Ramesh, e iba directo con Kamla
        
        Ramesh hacía lo opuesto, siempre consultaba con Kamla para cualquier actividad de L&D
      - Inclusive el resto de colaboradores tenían información antes que él sobre el programa
  - - - Existía una cultura de respeto mutuo, y a todos se les tomaba en cuenta para tomar decisiones y lograr el éxito
      - Siempre cumplían con la agenda de actividades de L&D