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SCRUM - Coggle Diagram

- - - - Inspeção: Todo trabalho deve ser inspecionado com a frequência necessária para garantir a qualidade na primeira tentativa.
        
        Adaptação: A capacidade de adaptar o projeto à necessidade de negócio.
  - - - 02. Foco
        Todos precisam focar mais no trabalho do time do que em trabalhos individuais.
        
        03. Comprometimento
        As pessoas se comprometem em alcançar os objetivos do time
        
        04. Respeito
        Integrantes de um time ágil respeitam uns aos outros praticando escuta ativa, empatia, etc.
        
        05. Abertura
        Os integrantes do time concordam em estar abertos ao trabalho.
- - - - Sprint Backlog
        • É uma lista de tarefas a serem executadas durante a Sprint. Cada tarefa é escolhida pelo Time a partir dos itens do Product Backlog com maior valor de negócio;
        • O backlog da sprint pode ser alterado! Sim! Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.
        
        Burndown Chart
        • É o gráfico que auxilia no controle de trabalho do projeto;
        • É feito todo dia, sendo o Time de Desenvolvimento responsável por:
        • Identificar e estimar as tarefas que faltam para que a Sprint seja realizada com sucesso;
        • Quando o trabalho chegar a zero, a Sprint foi finalizada!
        
        Taskboard - Painel de Controle
        • Controla a quantidade de trabalho
        restante da equipe;
        • É feito todo dia, sendo a equipe responsável por identificar e estimar as tarefas que faltam para que a Sprint seja realizada com sucesso;
- - - - Responsável por entender o negócio do produto e entregar valor ao cliente!
        
        Busca garantir que o Time compreenda o produto e entregue os itens
        priorizados agregando valor para o cliente;
        
        O Product Owner é uma pessoa: quem quiser mudar a prioridade de um item, terá
        que convencer o PO.
    - - O Time deve ser multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento necessário para criar um incremento no trabalho.
        
        Podem possuir conhecimentos especializados, como controle de qualidade, programação, banco de dados ou outros, mas o mais importante é a habilidade de pegar um requisito e transformá-lo em um produto utilizável.
    - - Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado pelo Time.
        
        O Scrum Master é o técnico do Time, ou, como os americanos gostam de dizer, um
        coach, ensinando e liderando o Time na criação de produtos de alto valor.
- - - - • O que será feito e como será feito;
        
        • É a atividade que precede o início da Sprint;
        
        • O Scrum Master garante que o evento ocorra e que os participantes entendam seu propósito!
        
        • O Product Owner e o time realizam uma revisão no Product Backlog, discutindo sobre o propósito e metas de cada item;
        
        • O time seleciona os itens que acredita que possam ser desenvolvidos na Sprint e define a meta.
      - Sprint Daily Meeting (Reunião Diária da Sprint
        
        • É uma reunião diária com duração exata de 15 minutos;
        
        • Sempre realizada no mesmo local e horário;
        
        • Com a participação do Scrum Master e dos membros do Time.
        
        • O time deve responder a três perguntas:
        1. O que fez ontem?
        2. O que vai fazer hoje?
        3. Há algum impedimento?
        
        Sprint Review Meeting (Reunião de Revisão da Sprint)
        
        • Revisão por parte do cliente.
        
        • Apresentação do produto que foi gerado (incrementado) durante a Sprint;
        
        • O time entrega o produto testado e revisado realizando uma demonstração prática;
        
        • O Product Owner inspeciona o produto final e verifica se o mesmo foi entregue como foi pensando;
        
        Sprint Retrospective Meeting (Reunião de Retrospectiva da Sprint)
        
        • Voltar no tempo e inspecionar a Sprint
        
        • A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint
        
        • A Retrospectiva da Sprint ocorre depois da Revisão da Sprint e antes da reunião de planejamento da próxima Sprint
        
        O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
        
        • Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos
        relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
        
        • Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais
        melhorias; e,
        
        1 more item...
- - - - • É um framework iterativo e incremental
        
        • Possibilita a entrega de um software funcionando em períodos curtos de tempo;
        
        • Objetiva detectar ou remover qualquer impedimento que atrapalhe o desenvolvimento do projeto;
        
        • É escalar, pois pode ser utilizado para projetos pequenos e grandes;
        
        • Busca formas de maximizar a comunicação e cooperação de todos os envolvidos no projeto;
        
        • Pode ser associado a OUTRAS técnicas de engenharia de software.