FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EFECTOS DE LA REDUCCION DE PERSONAL

Se simplifica su estructura organizativa, lo cual tiene consecuencias directas sobre la actividad empresarial

Una empresa con menos trabajadores, normalmente tiene una mayor capacidad de organizacion y de recibir ordenes claras

Implicaciones conductuales

Deseo de innovacion

Deseo de calidad

Deseo de eficiencia

Deseo de colaboracion

COMPARACION DE LOS FUNDAMENTOS

Modelo mecanico

Modelo organico

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Departamentalizacion

Cadena de mando

Especializacion en el trabajo

Extension de control

Centralizacion

Formalizacion

Extension de los limites

CARACTERISTICAS DE LAS ESTRUCTURAS (F-D-M)

La estructura divisional agrupa a los empleados en unidades segundo el producto, servicio cliente, o area geografica de mercado que se trate

La estructura matricial

La estructura funcional agrupa a los empleados con similitud de sus roles, especialidades o tareas

CARACTERISTICAS DE LAS ESTRUCTUAS (V-C)

VIRTUAL, flexibilidad, comunicacion, orientacion, proyectos, autonomia

CIRCULAR, desentralizacion, colaboracion y participacion, roles flexibles, comunicacion abierta

La estructura interna de una organizacion contribuye a la explicacion y predicion de la conducta. Es decir, a demas de los factores individuales y de grupo, las relaciones estructurales en el trabajo son relevantes para la conducta de las personas

Departamentalizacion

Estrategias organizacionales

Estructura simple

Estrategia de minimizacion de costos

Estrategia de imitacion

Estrategia de innovacion

click to edit

Se caracteriza por un bajo nivel de departementalizacion, amplias extenciones de autocontrol, centralizacion de autoridad en una sola persona y escasa informacion

Base segun el cual se agrupan los puestos de trabajo en organizacion

Estructura organizacional

Una estructura organizacional define la manera como las actividades del puesto de grupo, se dividen, agrupan y cordiana