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決策 (決策技術, 方式, 情境選+申, 個人vs群體, 決策vs問題選+申, 風格選, 定義選+申, 程序選+申),…

- - - - 使存貨的訂購成本及持有成本達到最低的訂購量
- - - - 潛意識所累積的決策方式
    - - 可得性捷思
        易取得資訊
      - 代表性捷思
        熟悉性(刻板印象)
      - 定錨捷思
        固定參考點
  - - - 決策者在完全客觀的情況下追求最佳解
    - - 前提
        
        目標明確
        
        沒有時間&成本限制
        
        清楚固定偏好
        
        所有方案、結果已知
        
        利潤極大化
        
        問題清楚
        
        三種理性
        
        決策者理性
        
        決策程序理性
        
        決策資訊理性
  - - - 個人處理資訊能力有限，所以只能在簡化的決策範圍內追求滿意解
    - - 承諾升高
        選+名
        
        知道先前決策有錯，仍然堅持繼續
  - - - 做決策依證據而定，透過蒐集足夠的資訊來改善管理實務
    - - 做決策要做好時間控管
- - - - 報償矩陣
        計
        
        樂觀準則/大中取大
        
        悲觀準則/小中取大
        
        機會損失法則/最大損失極小化
        
        拉普勒斯法則
        
        假設各情境機率相同，求期望值
- - - - 不假他人之手，自己所做的決定
    - - 經過共同背書，所得出的最後結果
- - - - 蒐集資訊、方案(幕僚人員)
    - - 宏觀、創造性思考(高階人員)
    - - 邏輯、效率、按部就班(中階人員)
    - - 會議、溝通、重視意見(基層人員)
- - - - 權重
        
        發展
        
        分析
        
        選擇
        
        執行
        
        評估
- - - - 長期
        
        完全規避
        
        應然
- - - - 短期
        
        部分規避
        
        實然