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"El Desarrollo de los Recursos Humanos a través del Mentoring: El…
"El Desarrollo de los Recursos Humanos a través del Mentoring: El Caso Español"
I. Introducción
Importancia de desarrollo de carrera en "nueva carrera" y globalización.
Evolución hacia movilidad y flexibilidad de empleados.
Destaca el mentoring como clave en desarrollo del capital humano.
Propósito de investigación empírica sobre efectos del mentoring.
Enfoque teórico en recursos y capacidades (RBV).
II. Planteamiento del Problema
Enfoque RBV: recursos humanos como activo estratégico.
Destacar mentoring como proceso estratégico y generador de ventaja competitiva.
Exploración de beneficios para empresa, mentor y pupilo.
Aspectos operativos del mentoring (duración, tipo de relación, composición demográfica).
Formulación de hipótesis sobre impacto del mentoring.
III. Datos y Muestra
Estudio de 603 empresas españolas de diversos sectores.
Características de la muestra: tamaño, antigüedad, productividad.
Detalles sobre procesos formales e informales de mentoring.
Características de relaciones mentor-pupilo y respaldo organizacional.
IV. Resultados
Análisis de duración y satisfacción en relaciones de mentoring.
Evaluación del impacto del mentoring en rendimiento de la empresa.
Construcción de variables y análisis factorial exploratorio.
Fiabilidad de escalas mediante coeficiente α de Cronbach y índice de fiabilidad compuesto.
Modelo causal para validar convergencia y discriminación de escalas
V. Discusión
Relación directa entre mentoring y rendimiento del capital humano.
Conexión directa entre mentoring y crecimiento de la empresa.
Énfasis en importancia del mentoring en el corto plazo.
Exploración de relación entre mentoring y rentabilidad.
Implicaciones prácticas (selección de mentores, respaldo organizacional).
VI. Conclusiones
Recapitulación de hallazgos y contribuciones.
Síntesis de implicaciones prácticas y limitaciones.
Propuestas para investigaciones futuras.
