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推進活動, Link Title - Coggle Diagram

- - - - 経営企画部や技術部も避けてる
  - - - 取り組みの方向性
  - - - 運用方法
        
        KPI管理のアイテム選定は疑問あり
        
        中には外部原料購入なども
        
        結果実行度には市況のコメント
        
        エンジニアの関知するところ？
        
        アイテム選定の際にレビューされていない？
        
        少額投資も入っている100万規模とか
        
        運転改善が中心
        
        リストアップすると毎月管理
        
        仕事が増える
        
        リスト卒業の要件が当初なかった
        
        COCでも不評
      - やってる感はでる
        
        結果的にやってる感を出すアイテム中心
        
        でも投資検討の素地が出きるかと言うとまた別
        
        ただ、当時はこの取り組みで素地を作るとしていた
        
        実際問題どうなのか？素地はできたのかレビューは？
      - 投資効果の最大化
      - 一般論で
        
        実行度管理がモチベーションにつながる？
        
        2ADVは？
        
        CAPは？
    - - 結果的に効果も限定的
      - シンボリックではない
    - - 検討の中止
      - 実際に2USやAKでヒアリング
        
        依頼元不明
        
        効果不明
        
        無法地帯
  - - - 高度経済成長
        
        やればやっただけ成果が見える
      - 失われた20年
        
        やってもやらなくても同じ
      - 賞罰の導入
      - 社会環境
        
        働き方改革
        
        自分の時間を大切に
        
        ワークライフバランス
        
        社会貢献欲
        
        賃金への欲は？？
        
        やること減って給料一緒
        
        家に帰ってゲームや飲み会
        
        仕事とどっちが大切？
  - - - もっと直接的に言えば技術課長
      - 2014年以降の億越え投資がないのはこれ？
- - - - アイディアの産み出し方
        
        既存技術の組み合わせが大半
        
        既存技術の理解
        
        応用のコツ
  - - - 毎回出てる？
    - - そもそも必要？
      - 忙しいので選任できない？
        
        トラブルシューティング
        
        検討の手戻り
        
        チェックポイントの置き方と体制
  - - - やってみせ　言って聞かせて　させてみて　ほめてやらねば　人は動かじ
      - 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
      - やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
    - - 実年者は、今どきの若い者などということを絶対に言うな。
      - なぜなら、われわれ実年者が若かった時に同じことを言われたはずだ。
      - 今どきの若者は全くしょうがない、年長者に対して礼儀を知らぬ、道で会っても挨拶もしない、いったい日本はどうなるのだ、などと言われたものだ。
      - その若者が、こうして年を取ったまでだ。
      - だから、実年者は若者が何をしたか､などと言うな｡
      - 何ができるか、とその可能性を発見してやってくれ。
- - - - 一端へこむ
      - でも後々やってよかったに
      - 考える力が身に付く
      - ロメオでやってる
      - PFDベースでなせなぜ