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DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA MEDICIÓN - Coggle Diagram
DOMINIO DE DESEMPEÑO DE LA MEDICIÓN
Resultados Deseados
Comprender Estado del Proyecto
Tomar
Acciones
para Mantener el
proyecto en lo planeado
Facilita Datos
Toma de
Desiciones
Informadas
Pronosticos y Evaluaciones
Generar Valor
Domios Relacionados
El Dominio
de Desempeño de la Planificación.
Identificacion lineas Base
Evaluar Cumplimiento
Recopilar Datos
Mediadas Efectivas
Indicadores Claves de Desempeño KPI
MedidasCuntificables
tipos
I. adelantados.
1 more item...
I. rezagados.
1 more item...
Evaluan Exito del Proyecto
Métricas Efectivas
medir lo relevante
Criterios SMART
Específica.
Significativa.
Alcanzable.
Oportuna.
Relevante.
Dominio de Desempeño de la Entrega
Trabajo Realizado
Dominio de Desempeño de los Interesados
mantener a los interesados informados sobre el progreso y el rendimiento del proyecto.
Dominio de Desempeño del Equipo
equipo establece las métricas, recopila y analisa datos
toma de decisiones y el informe del estado del proyecto.
Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
se relaciona con la creación y entrega de los entregables y entregas del proyecto, ya que puede verse afectado por eventos inpredecibles
PELIGROS EN LAS MEDICIONES
Efecto Hawthorne.
buscar gran volumen de entregables mas que una mayor satisfaccion
Métrica de vanidad.
Sacar datos sin Informacion Util
Desmoralización.
por objetivos poco Realistas
Sesgo de confirmación.
mala interpretacion de datos que confirman suposiciones personales
Correlación versus causalidad.
relacionar mal dos variables
Que Medir?
:star:
Desempeño con respecto a la línea base.
CRONOGRAMA
Fechas inicio-Fin
Esfuerzo y duración.
Variación del cronograma (SV)
valor Ganado(EV)-Planificado(PV)
Índice de desempeño del cronograma(SPI).
Indica cuán eficientemente se está
realizando el trabajo programado.
Tasas de finalización de características.
Ayuda a a evaluar el progreso y estimar las fechas y los costos de finalización.
COSTOS
Costo real en comparación con el costo planificado.
Variación del costo (CV).
el valor ganado(EV) y el costo real(AC)
Índice de desempeño del costo (CPI).
la eficiencia con que se está llevando a cabo el trabajo con respecto al costo
:star:
Entrega
trabajo en curso
Tiempo de entrega.
Tiempo de ciclo.
Eficiencia de procesos.
Tamaño de la cola.
Tamaño del lote.
:star:
Recursos
subconjunto de las mediciones de costo
:star:
Valor de Negocio
Aspectos Financieros
Relación costo-beneficio.
beneficios planificados -> entrega real de beneficios.
Retorno de la inversión (ROI).
Valor actual neto (NPV).
Aspectos No Financieros
:star:
Interesados
Clientes
Puntuación Neta del Promotor (Net Promoter Score®, NPS®).
miembros del equipo
Diagrama de estados de ánimo, moral
:star:
Métricas sobre pronósticos
cualitativos
Juicio de
expertos sobre lo que deparará el futuro.
cuantitativos
Estimación hasta la conclusión (ETC)
costo previsto para
terminar todo el trabajo restante del proyecto.
Estimación a la conclusión (EAC).
Pronostica el costo total previsto para completar todo el trabajo
Variación a la conclusión (VAC).
presupuesto hasta la conclusión (BAC) -estimación hasta la conclusión (EAC).
Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI).
entre el costo para culminar
el trabajo pendiente / el presupuesto restante.
Análisis de regresión
Inferir rendimiento futuro
Análisis de rendimiento
características completas versus características restantes, velocidad y puntos de historia para evaluar su progreso y estimar las fechas probables de terminación.
causales
Busca entender
el impacto que un evento o condición futura
:star:
Métricas sobre Entregables
Información sobre errores
Medidas del desempeño.
Medidas de desempeño técnico.
PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Tableros de Control
Radiadores de Información
Controles Visuales
