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Scrum - Coggle Diagram

- - - - Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
        
        Usado inicialmente em empresas de fabricação de automóveis e produtos de
        consumo.
- - - - Todo trabalho deve ser claramente definido e conhecido por todas as partes envolvidas no projeto
    - - Todo trabalho deve ser inspecionado com a frequência necessária para garantir a qualidade na primeira tentativa.
    - - A capacidade de adaptar o projeto à necessidade de negócio.
  - - - Ter coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis
    - - Os integrantes do time concordam em estar abertos ao trabalho
    - - Todos precisam focar mais no trabalho do time do que em trabalhos individuais
    - - As pessoas se comprometem em alcançar os objetivos do time
    - - Integrantes de um time ágil respeitam uns aos outros praticando escuta ativa, empatia, etc.
- - - - Escolhem qual a melhor forma para completarem
        seu trabalho.
    - - Possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros.
    - - Scrum Master
        
        Mais importante
        
        Responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado pelo Time.
        
        O Scrum Master é o técnico do Time, ou, como os americanos gostam de dizer, um coach, ensinando e liderando o Time na criação de produtos de alto valor.
      - Product Owner
        
        Entende o produto e explica para ambos os lados, podendo ser até mesmo o cliente
        
        O Product Owner é uma pessoa: quem quiser mudar a prioridade de um item, terá que convencer o PO.
      - Time de Desenvolvimento
        
        O Time deve ser multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento necessário para criar um incremento no trabalho.
        
        Todos os demais envolvidos na produção do software
        
        Pega um requisito e transformá-lo em um produto utilizável.
- - - - Cada tarefa é escolhida pelo Time a partir dos itens do Product Backlog com maior valor de negócio
        
        O Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.
  - - - To do (Para fazer)
      - In progress (Em progresso)
      - Done (Feito)
  - - - Identificar e estimar as tarefas que faltam para que a Sprint seja realizada com sucesso.
      - Quando o trabalho chegar a zero, a Sprint foi finalizada!