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DISENO DEL TRABAJO - Coggle Diagram

- - - - Se han efectuado muchas investigaciones para definir y determinar esos aspectos básicos, las cualez a su vez producen resultados personales y laborales
        
        Variedad, identidad e importancia de las tareas
        
        La identidad de la tarea indica hasta qué punto un empleado realiza un trabajo en su totalidad, por ejemplo, el que monta el tren de aterrizaje de un avión.
        
        La importancia de la tarea refleja el impacto que el trabajo tiene en otros, esto resulta muy estimulante para puestos de trabajo socialmente muy apreciados.
        
        Retroalimentación de procedentes del trabajo
        
        Esta dimensión indica la información que el personal recibe acerca de su eficencia. Puede provenir del trabajo como cuando se determina si la pieza montada funciona bien, o de fuentes externas como informes de defectos, variaciones.
      - Autonomía
        
        Designa el grado de independencia, de la libertad y de discrecionalidad que el empleado tiene par programar sus actividades y realizarlas
    - - No todos reaccionan de igual forma ante las intervenciones de enriquecimiento del trabajo, las diferencias individuales, conocimineto y nivel de habilidades, fuerza de la necesidad de crecer y satisfacción con los factores contextuales
        
        Etapas de apliación
        
        He aquí los principales pasos de enriqueciminet del trabajo descritos por hackman y oldham.
        
        Realización de un diagnóstico exhaustivo
        
        El método con que más comúnmente se diagnostica un trabajo es la encuesta diagnóstica de puestos o una de sus variantes. La encuesta indica la disposición de los empleados para aceptar el cambio. Los que presentan grandes necesidades de crecimiento responderán mejor ante el enriquecimiento que los que presentan necesidades bajas o débiles.
        
        Formación de unidades naturales de trabajo
        
        En lo posible hay que formar este tipo de unidades aunque puede haber restricciones tecnológicas, se reagrupan las actividades interconexas
        
        Combinación de tareas
        
        Muchas veces se integran de nuevo los trabajo divididos, formando así otro nuevo y más amplio, en al planta de corning glass woeks tiene en medfiled el ensamblado de los hornos de alboratorio
        
        Establecimiento de relaciones con el cliente
        
        Cuando un trabajo se divide, el empleado común tiene poco o nulo contacto con el usuario final del producto o servicio, a veces , incluso ni lo conoce, pueden lograrse mejoras simultaneamente en tres de las dimensiones básicas con solo alentar y ayudar al personal para que se realcione de manera directa con los clientes.
    - - Se identificaron varios obstáculos a una reestructuración profunda de los puestos al irse generalizando el enriquecimiento del trabajo, la mayoria de las barreras se dan dentro del contexto corporativo donde se hace el rediseno
        
        Sistema técnico
        
        La tecnología de una compania limita a veces el enriquecimiento al restringirse las formas en que un trabajo puede modificarse, una tecnología de nexos largos como la de una línea de montaje puede estar rigurosamente programada
        
        Sistema de personal
        
        Puede limitar el enriquecimiento al crear descripciones foramles que se defienden rígidamente y que aminoran la flexibilidad para modificar las obligaciones laborales
        
        Sistema de supervisión
        
        Algunos como los presupuestos, los informes de producción y los métodos contables aminoran a veces la complejidad y el interés de los puestos de un sistema.
        
        4.Sistema de supervisión
        
        Los supervisores determinan el grado de autonomía y de retroalimentación de los subordinados, el enriquecimiento será difícil, si no imposible, en la medida en que los supervisores utilicen métodos autocráticos y controlen la retroalimentación referente al trabajo.
- - - - Son la aplicación más común de los sistemas sociotécnicos, llamados también equipos autoadministrados, autorregulados o de gran desempeno, están formados por personas que realizan tareas interconexas
        
        Diseno de la tarea en equipo
        
        Los equipos autodirigidos se encargan de efectuar determinadads tareas, poe eso la forma de disenarlos repercute profundamente en su eficacia
        
        Intervneciones en los procesos de equipo
        
        Este es un segundo aspecto esencial del funcionamiento del equipo, como dijimos en el capitulo los equipos pueden idear procesos sociales ineficaces que impiden su funcionamiento y su desempeno
      - Sistemas de soporte a la empresa
        
        El último elemento del funcionamiento de un equipo es la marca en que la empresa esta disenada para apoyarlos, el éxito depende de los sistemas de soporte que poco se parecen a los métodos tradicionales de administrar.
        
        Reclutamiento y selección
        
        Capacitación
        
        Sistemas de evaluación y de preciación
        
        Sistemas de apoyo al líder
        
        Uso de tiempo liberado
      - Etapas de aplicación
        
        Los disenos de trabajo con sistemas sociotécnicos an sido implementtados en varios ámbitos, companias manufactureras, hospitales, escuelas,etc.
        
        Aprobacion de la tareas de disenos
        
        En esta etapa los empleados reciben suficiente protección y soporte para que diagnostique sus sistema de trabajo y preparen el diseno idóneo
        
        Diagnóstio del sistema de trabajo
        
        En este paso se analiza el sistema para averiguar su funcionamiento, conocer las operaciones tratándose de un sistema nuevo.
        
        Generar un diseno apropiado
        
        Basándose en el diagnóstio se redisena el sistema de trabajo para adaptarlo a la situació, aunque casi siepmre se crean equipos autodirigidos, conviene puntualizar que el diagnóstico puede revelar tareas no muy interdependientes.
        
        Especificar los sistemas de soporte
        
        Como acabamos de senalar, tal vez hata que modificarlos para apoyar otros disenos, al estructurar un equipo autodirigido, posiblemente el sistema salarial.
        
        Implementar y evaluar el disno de trabajo
        
        En esta etapa se efectúan los cambios necesarios para poner en práctica el diseno y evaluar los resultados.
        
        Cambio de mejoramiento continuos
        
        En este último paso se aclara que el diseno de sistemas sociotécnicos nunca termina por completo, sino que se prolonga a medida que se aprende algo nuevo y se modifican las condiciones